O traço distintivo de uma estrutura organizacional sob a for...

MATRICIAL: projetos + funcional (duração limitada) inter-relacionamento de especialidades.

Divisional: centro de resultados, foco nos lucros,  unidades semiautônomas

GAB LETRA C.

Um dos grandes diferenciais da estrutura/departamentalização matricial das demais é a existência de dois tipos de departamentalizações ao mesmo tempo. Enquanto se tem departamentos funcionais em que cada um realiza apenas as atividades de sua especialidade, também se tem departamentos para projetos específicos e temporários, nos quais especialistas de várias áreas se juntam para desenvolver estes projetos.

Feita essa explicação, podemos verificar que a letra C é a que apresenta o conceito que acabamos de ver.

Gabarito: C

GAB C

Organização Matricial (Estrutura Matricial ou “em grade”):

A organização matricial é baseada na departamentalização matricial (aquela em que há a sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização sobre a mesma pessoa).

Normalmente, a estrutura matricial é decorrência da fusão da estrutura baseada em funções – estrutura de apoio “permanente”, vertical – com a estrutura baseada em projetos ou produtos – estrutura “temporária”, horizontal. Assim, busca-se aproveitar a especialização oferecida pela departamentalização funcional, com as vantagens proporcionadas pela coordenação da departamentalização por projetos (ou produtos). Ou seja, o objetivo é aproveitar a especialização dos funcionários (estrutura funcional), em produtos ou projetos estratégicos. Em outras palavras, a estrutura matricial busca aproveitar as vantagens oferecidas pela estrutura funcional com as vantagens oferecidas pela estrutura divisional.

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FONTE: MEUS RESUMOS

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LETRA C!

Matricial: já corre procurando projetos, que é isso que a FCC quer!

Tipos de Estrutura organizacional:

Simples - Comum em pequenas organizações; tem como características: Centralização da autoridade, Simplicidade, Pouca hierarquia, Baixo grau de departamentalização, Agilidade e Flexibilidade, Elevada amplitude controle.

Linear - é a estrutura simples com vários níveis hierárquicos; formato piramidal; tem como características: autoridade linear ou única, Linhas formais de comunicação, Centralização das decisões.

Burocrática - caracterizada pela padronização, por tarefas operacionais rotineiras, realizadas por grande especialização, autoridade centralizada, regras e regulamentos bastante formais, pequena amplitude de controle.

Funcional - é a especialização por funções, autoridade baseada na especialização, no conhecimento, e por isto dividida. O mesmo funcionário se reporta a diversos supervisores, conforme as especializações dos supervisores e a tarefa que estiver realizando.

Divisional - Agrega as tarefas em diferentes unidades semiautônomas segundo o objetivo para o qual concorrem: produtos, mercados ou clientes. Corresponde às departamentalizações por produtos, clientes ou projetos.

Matricial - estrutura híbrida ou mista que combina as vantagens da estrutura funcional com o melhor da estrutura divisional, caracterizado por dupla linha de autoridade, cada funcionário passa a ter dupla subordinação, ao gerente funcional e ao gerente do produto.

Linha-Staff - Também denominada Linha-assessoria; é a combinação da linear (ou simples) com a funcional; Os órgãos de linha utilizam-se de autoridade linear e pelo princípio escalar, já os de staff prestam assessoria e serviços especializados.

Equipe - há a descentralização do processo decisório; pessoas ao mesmo tempo generalistas e especialistas; equipes podem ser fixas ou transitórias, por projetos.

Rede - É uma estrutura que terceiriza a maior parte de suas funções; tem tamanho pequeno; totalmente descentralizada com pouca ou nenhuma departamentalização; concentra-se na sua atividade principal.

Comissão - também denominada colegiada, conselho; Caracteriza-se pela chefia colegiada para tomada de decisões políticas e estratégicas da empresa e pela divisão de responsabilidade.

Mecanicista - caracterizada pela especialização, centralização, muitas regras, regulamentos e controle, burocrática; ideal para ambiente estável.

Orgânica - trabalho em equipes; supervisão direta é menor, o aprendizado é contínuo e a quantidade de regras formais é menor. Desenvolvimento natural da organização, ideal para ambientes mutáveis, turbulentos.

Adhocrática - denominada também de organização sem fronteiras; para ambiente complexo e dinâmico; modelo que incentiva a inovação; empresas da era da informação utilizam esse modelo.