Conceito de Recursos Humanos adequado ao momento atual:

A alternativa correta é a D, que afirma que a empresa respeita as diferenças individuais de personalidade, conhecimento, atitude e comportamento.

Vamos entender por que essa alternativa é a correta e por que as demais estão incorretas.

Alternativa D: "A empresa respeita as diferenças individuais de personalidade, conhecimento, atitude e comportamento."

Esta alternativa é a correta pois reflete uma visão moderna e humanista da Gestão de Pessoas. Atualmente, o RH reconhece a importância da individualidade e valoriza as diferenças pessoais entre os colaboradores. Esse respeito pelas diferenças individuais promove um ambiente de trabalho mais inclusivo e produtivo, onde as pessoas se sentem valorizadas e motivadas a contribuir com suas habilidades únicas.

Alternativa A: "As pessoas devem ser consideradas como mão de obra e meio de produção."

Essa visão é ultrapassada e não condiz com a abordagem atual de Gestão de Pessoas. Tratar pessoas apenas como recursos produtivos reduz a complexidade humana a meros componentes de uma máquina de produção. Isso pode levar a uma desmotivação dos funcionários e a problemas de clima organizacional.

Alternativa B: "As pessoas devem ser tratadas de maneira uniforme, homogênea e padronizada, sem levar em conta as diferenças individuais."

Embora em alguns contextos a padronização seja necessária, desconsiderar as diferenças individuais é uma prática obsoleta. As empresas modernas reconhecem que cada colaborador possui características únicas que podem ser aproveitadas para melhorar o desempenho organizacional. Tratar todos de forma homogênea ignora a diversidade e potencializa a insatisfação no ambiente de trabalho.

Alternativa C: "O que conta é o trabalho que a pessoa faz e não o que ela pensa."

Essa alternativa desconsidera o valor das ideias e das opiniões dos colaboradores. No contexto atual de RH, é fundamental que as empresas incentivem a inovação e a criatividade, o que só é possível se valorizarem o que as pessoas pensam. A capacidade de contribuir com ideias é um diferencial importante que pode levar a soluções inovadoras e melhorias contínuas.

Espero que essa explicação tenha ajudado a entender melhor o conceito de Gestão de Pessoas e como ele é aplicado nas organizações modernas. Se tiver mais dúvidas, sinta-se à vontade para perguntar!

No fundo, está em jogo o

capital intelectual da organização que a seleção deve preservar ou enriquecer.

Se não houvesse as diferenças individuais e se todas as pessoas fossem iguais e

reunissem as mesmas condições individuais para aprender e trabalhar, a seleção de

pessoas seria totalmente desnecessária. Acontece que a variabilidade humana é enorme:

as diferenças individuais, tanto no plano físico (estatura, peso, compleição física,

força, acuidade visual e auditiva, resistência à fadiga etc.) como no plano psicológico

(temperamento, caráter, inteligência, aptidões, habilidades mentais etc.) levam as pessoas

a se comportarem diferentemente, a perceberem situações de maneira diferente e

a se desempenharem diferentemente, com maior ou menor sucesso nas organizações.

As pessoas diferem entre si na maneira de se comportar, nos relacionamentos, na capacidade

para aprender uma tarefa como na maneira de executá-la após a aprendizagem,

na história pessoal, na bagagem biológica, na inteligência e nas aptidões, no potencial

de desenvolvimento etc. A