Compreender  a  produtividade  de  uma  obra  é  fundamental...

Primeiramente é importante conceituar que o ciclo de vida de um projeto trata-se da divisão da gestão do mesmo em etapas pelas quais o mesmo deve passar, do início ao fim. Tais fases são:

1. Concepção: início do projeto, trata-se da etapa em que um esboço da ideia é desenvolvido e as metas e objetivos são fixados. Além disso, na concepção também são realizados estudos preliminares a fim de verificar a viabilidade técnica e econômico do projeto;

2. Planejamento: como o próprio nome sugere, consiste na etapa em que se planeja a implantação do projeto. Especificamente, na etapa de planejamento os gestores levantam os serviços geralmente com base em um desenho, definem materiais, custos, cronogramas e planejam que deve ser feito, como e quando;

3. Execução: trata-se da etapa em que o que foi planejado é colocado em prática;

4. Controle e gerenciamento: fase do projeto em que há a gestão da execução, aferindo se esta está sendo feita de acordo com o planejado;

5. Conclusão/Finalização: tal etapa consiste no fechamento de todas as atividades, na qual também se realiza uma análise dos acertos e erros para fundamentar futuros projetos.

Tratando-se especificamente do o planejamento e controle de obras são essenciais para garantir um fluxo de trabalho eficiente e econômico. Nesse contexto, é importante dimensionar as equipes de trabalho e atribuir as atividades com base na produtividade da mão de obra.

Visto isso, conclui-se que a afirmação da questão está correta. Para serviços longos, não faz sentido avaliar a produtividade quando há muita rotatividade (mudança de funcionários) na mão de obra, pois funcionários diferentes acarretam em produtividades diferentes.

Gabarito do professor: CERTO.

Autor: Renato Nicoletti, Engenheiro Civil pela Universidade Federal de São Carlos (UFSCar) e Mestrando de Engenharia Civil na UFSCar. , de Engenharia Civil

Primeiramente é importante conceituar que o ciclo de vida de um projeto trata-se da divisão da gestão do mesmo em etapas pelas quais o mesmo deve passar, do início ao fim. Tais fases são:

1. Concepção: início do projeto, trata-se da etapa em que um esboço da ideia é desenvolvido e as metas e objetivos são fixados. Além disso, na concepção também são realizados estudos preliminares a fim de verificar a viabilidade técnica e econômico do projeto;

2. Planejamento: como o próprio nome sugere, consiste na etapa em que se planeja a implantação do projeto. Especificamente, na etapa de planejamento os gestores levantam os serviços geralmente com base em um desenho, definem materiais, custos, cronogramas e planejam que deve ser feito, como e quando;

3. Execução: trata-se da etapa em que o que foi planejado é colocado em prática;

4. Controle e gerenciamento: fase do projeto em que há a gestão da execução, aferindo se esta está sendo feita de acordo com o planejado;

5. Conclusão/Finalização: tal etapa consiste no fechamento de todas as atividades, na qual também se realiza uma análise dos acertos e erros para fundamentar futuros projetos.

Tratando-se especificamente do o planejamento e controle de obras são essenciais para garantir um fluxo de trabalho eficiente e econômico. Nesse contexto, é importante dimensionar as equipes de trabalho e atribuir as atividades com base na produtividade da mão de obra.

Visto isso, conclui-se que a afirmação da questão está correta. Para serviços longos, não faz sentido avaliar a produtividade quando há muita rotatividade (mudança de funcionários) na mão de obra, pois funcionários diferentes acarretam em produtividades diferentes.

Gabarito do professor: CERTO.

Gente (?)