Um hospital pode usar a gestão de processos para melhorar o ...
Ao entender a diferença entre gestão de projetos e gestão de processos, as organizações podem melhorar sua eficiência, eficácia e produtividade.
Neste contexto, leia as sentenças:
I. A gestão de processos é um conjunto de atividades que visam melhorar a eficiência e a eficácia dos processos de uma organização.
II. A gestão de projetos é um conjunto de atividades que visam entregar um produto, serviço ou resultado único.
III. A gestão de processos e a gestão de projetos são duas áreas distintas da gestão.
IV. Gestão de projetos e gestão de processos são duas áreas complementares da gestão que jamais podem ser usadas juntas.
V. A gestão de processos e a gestão de projetos compartilham alguns princípios e conceitos comuns.
VI. A gestão de processos e a gestão de projetos podem ser essenciais para o sucesso de qualquer organização.
Conclui-se que:
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Gabarito comentado
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A alternativa correta é A. Vamos entender o porquê e revisar os conceitos relevantes para resolver essa questão.
Gestão de processos é um conjunto de atividades que visam melhorar a eficiência e a eficácia dos processos de uma organização. Ela envolve a análise, definição e melhoria contínua dos processos para garantir que eles sejam executados da melhor forma possível.
Gestão de projetos é um conjunto de atividades que visam entregar um produto, serviço ou resultado único. Ou seja, é focada em objetivos específicos e temporários, diferentemente da gestão de processos, que é contínua.
Agora, vamos analisar cada uma das sentenças:
I. A gestão de processos é um conjunto de atividades que visam melhorar a eficiência e a eficácia dos processos de uma organização.
Essa sentença é verdadeira. A gestão de processos realmente se foca na melhoria contínua dos processos para garantir eficiência e eficácia.
II. A gestão de projetos é um conjunto de atividades que visam entregar um produto, serviço ou resultado único.
Essa sentença também é verdadeira. A gestão de projetos tem como objetivo a entrega de algo único, seja um produto, serviço ou resultado.
III. A gestão de processos e a gestão de projetos são duas áreas distintas da gestão.
Essa sentença é verdadeira. Embora compartilhem alguns conceitos, gestão de processos e gestão de projetos são disciplinas distintas.
IV. Gestão de projetos e gestão de processos são duas áreas complementares da gestão que jamais podem ser usadas juntas.
Essa sentença é falsa. Na prática, gestão de projetos e gestão de processos podem e devem ser usadas juntas para alcançar objetivos organizacionais de maneira mais eficaz.
V. A gestão de processos e a gestão de projetos compartilham alguns princípios e conceitos comuns.
Essa sentença é verdadeira. Ambas as áreas compartilham princípios como a necessidade de planejamento, controle e melhoria contínua.
VI. A gestão de processos e a gestão de projetos podem ser essenciais para o sucesso de qualquer organização.
Essa sentença é verdadeira. A integração dessas práticas pode levar a uma gestão mais eficiente e eficaz, contribuindo para o sucesso organizacional.
Portanto, concluímos que:
A - I é verdadeiro e IV é falso.
Esta alternativa está correta, pois a sentença I está correta e a sentença IV está incorreta. As outras alternativas não combinam corretamente as sentenças verdadeiras e falsas conforme explicado acima.
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Comentários
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I. A gestão de processos é um conjunto de atividades que visam melhorar a eficiência e a eficácia dos processos de uma organização. (Verdadeiro)
IV. Gestão de projetos e gestão de processos são duas áreas complementares da gestão que jamais podem ser usadas juntas. (Falso)
Gabarito Letra A
Gestão de processos é um conjunto de práticas que têm o objetivo de buscar o aperfeiçoamento contínuo dos processos organizacionais de uma empresa ou instituição. Para tanto, os gestores se propõem a identificar, desenvolver, documentar, monitorar e controlar os processos da companhia.
A gestão de projetos possui cinco etapas fundamentais que podem ajudar a otimizar o seu próximo projeto e proporcionar um plano organizado à sua equipe. Estas etapas incluem o início, planejamento, execução, desempenho e encerramento.
Acredito em questões do CNU bloco 7 nessa pegada.
Extensas, maçantes, e de interdisciplinaridade.
estruturação de questão para enganar os apressados... as bancas inovando sempre, cuidado!
Questão maluca essa..
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