Sobre características do modelo burocrático de organização, ...

Vamos analisar a questão e entender por que a alternativa B é a correta (ou seja, a afirmativa incorreta).

A alternativa B afirma que a estrutura organizacional no modelo burocrático é flexível, predominando a tomada de decisão descentralizada e com pouca divisão de trabalho.

Por que esta afirmativa está incorreta?

No modelo burocrático desenvolvido por Max Weber, a organização é caracterizada por uma estrutura rígida e estritamente hierárquica. A tomada de decisão é centralizada, e há uma clara divisão de trabalho, com cada participante tendo funções bem definidas.

Vamos comparar com as outras alternativas para entender melhor:

A - É uma organização ligada por normas e regulamentos estabelecidos previamente por escrito.

Esta alternativa está correta. Um dos pilares do modelo burocrático é a existência de normas e regulamentos bem definidos, que guiam a atuação dos membros da organização.

C - O trabalho e o poder são divididos de modo sistemático, estabelecendo as atribuições de cada participante.

Esta é outra característica fundamental da burocracia. No modelo burocrático, as atribuições e responsabilidades são distribuídas claramente entre os cargos, evitando ambiguidade.

D - A distribuição das atividades é feita em termos de cargo e função e não de pessoas envolvidas.

Exato! Uma das ideias principais da burocracia é que os cargos e funções são definidos independentemente das pessoas que os ocupam. Isso garante a impessoalidade e a continuidade das atividades organizacionais.

Portanto, a alternativa B está incorreta porque descreve características que são opostas ao modelo burocrático de Max Weber. A burocracia preza pela rigidez estrutural, centralização das decisões e uma divisão de trabalho bem definida.

Espero que esta explicação tenha ajudado a esclarecer suas dúvidas sobre o modelo burocrático de Max Weber. Se precisar de mais alguma coisa, estarei aqui para ajudar!

Teoria burocrática: na burocracia de Weber as pessoas são meros instrumentos da máquina organizacional. Ele acreditava que para que os objetivos organizacionais fossem atingidos, as pessoas deveriam ser organizadas de forma estável, por isso o foco está nas regras e normas a serem seguidas. Além disso, as pessoas que produzem mais podem crescer na estrutura organizacional: trata-se do reconhecimento da meritocracia. 

Válido frisar que Adhocracia (oposta da burocracia) que é flexível, já a burocracia apresenta resistência a mudanças.

BUROCRACIA / MODELO DE WEBER

2º/MODELO ADOTADO NO BRASIL

OBS:A BUROCRACIA NÃO VEIO PARA ACABAR COM O NEPOTISMO(PATRIMONIALISTA).

MAIOR RIGIDEZ

CENTRALIZADA

RESISTÊNCIA A MUDANÇAS

BENEFICIO = FORMALIDADE

MALEFICIO = EXCESSO DA FORMALIDADE E PAPELADA

B) A estrutural organizacional é rígida.

Fonte: Labuta nossa de cada dia.

Falou em flexibilidade não tem nada a ver com BUROCRACIA.