De acordo com Consuelo Fradique, Consultora em RH do CNEP, “...

A alternativa correta é a Alternativa B: "Direção é trabalhar com pessoas para obter a máxima eficiência, em comunhão com os objetivos da empresa."

A questão aborda as etapas básicas de gerenciamento, que são essenciais para o desempenho estratégico do Secretário Executivo. O entendimento dessas etapas é crucial para a atuação eficiente e alinhada aos objetivos organizacionais. Vamos explorar cada uma das alternativas para entender por que a Alternativa B é a correta e por que as outras estão incorretas.

Alternativa B: "Direção é trabalhar com pessoas para obter a máxima eficiência, em comunhão com os objetivos da empresa."

A direção é uma das funções gerenciais clássicas e envolve a liderança e a motivação das pessoas para que elas alcancem os objetivos organizacionais. Ao direcionar, o gestor trabalha diretamente com o capital humano, incentivando-os e orientando-os para obter o melhor desempenho. Essa definição está alinhada com o conceito de direção, justificando a correção desta alternativa.

Alternativa A: "Liderança é o ato de reunir uma estrutura ordenada e pronta para alcançar objetivos."

A liderança envolve influenciar e motivar pessoas a atingirem metas. No entanto, essa alternativa descreve o conceito de organização, que é a função de reunir os recursos necessários e estruturá-los adequadamente para alcançar os objetivos da empresa. Portanto, a definição apresentada está incorreta para o conceito de liderança.

Alternativa C: "Controle é decidir o que fazer, onde ir e como se pretende chegar lá."

Essa definição está mais próxima do conceito de planejamento. Planejar é decidir os objetivos, definir as ações necessárias para alcançá-los, e estabelecer os recursos e etapas. Controle, por outro lado, envolve monitorar e avaliar o desempenho para garantir que os objetivos estão sendo atingidos conforme o planejado. Portanto, essa alternativa está incorreta.

Alternativa D: "Organização tem a finalidade de medir e avaliar os resultados referentes aos planos."

Essa afirmação refere-se à função de controle, e não de organização. A organização, como mencionado anteriormente, envolve estruturar e coordinar os recursos da empresa. Medir e avaliar resultados é a essência do controle, que visa assegurar que o desempenho está em conformidade com os planos e objetivos estabelecidos. Portanto, a definição apresentada está incorreta para o conceito de organização.

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