Um Auditor está responsável pela avaliação do gerenciamento ...

A alternativa correta é A - das aquisições do projeto. Vamos entender por quê.

O Gerenciamento das Aquisições do Projeto é uma área de conhecimento essencial no PMBOK que envolve os processos necessários para adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. Esses processos incluem a elaboração de contratos, a seleção de fornecedores e o gerenciamento dos contratos, garantindo que o que foi contratado seja entregue conforme esperado.

No contexto da questão, um Auditor está encarregado de avaliar o gerenciamento de contratos e o controle de mudanças associados a aquisições. Isso está diretamente relacionado ao Gerenciamento das Aquisições, pois essa área lida com a administração de contratos e a implementação de mudanças contratuais.

Agora, vamos entender por que as outras alternativas estão incorretas:

B - das partes interessadas no projeto: Esta área de conhecimento se concentra na identificação e no gerenciamento das expectativas das partes interessadas no projeto. Embora seja crucial para o sucesso do projeto, ela não aborda diretamente questões de contratos e aquisições.

C - dos riscos do projeto: O gerenciamento de riscos envolve identificar, analisar e responder a riscos de projeto. Enquanto pode haver riscos associados a aquisições, o foco principal não é o gerenciamento de contratos e controle de mudanças para compras.

D - da qualidade do projeto: Esta área se preocupa com a garantia de que o projeto irá atender aos requisitos de qualidade. Embora a qualidade dos entregáveis possa afetar o cumprimento dos contratos, não é o mesmo que gerenciar aquisições.

E - dos custos do projeto: O gerenciamento de custos envolve o planejamento e o controle orçamentário do projeto. Embora o custo seja um fator nas aquisições, esta não é a área correta que lida com o gerenciamento de contratos e mudanças nas aquisições.

Espero que essa explicação tenha ajudado a esclarecer as razões para a escolha da alternativa correta e o funcionamento de cada uma das áreas de conhecimento mencionadas.
Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!

Gerenciamento das aquisições do projeto visam envolver acordos, incluindo contratos, que são documentos legais entre um comprador e um fornecedor. 

Um contrato de aquisição inclui termos e condições e pode incorporar outros itens especificados relativos ao que o fornecedor deve realizar ou fornecer. 

Letra A

Guia PMBOK 5

a-

gerenciamernto de aquisições em projeto lida com os processos para compra ou aquisição de produtos, serviços e resultados que sao necessario para o sucesso do projeto e sao externos à equipe do projeto. compreende gerenciamento de contratos e controle de mudanças, os quais sao exigidos para administração de membros autorizados do projeto para contratos ou pedidos.

Letra (a)

O gerenciamento das aquisições do projeto abrange os processos de gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar contratos ou pedidos de compra emitidos por membros autorizados da equipe de projeto.

Complementando ...

Processos da AC Aquisições:

Planejar o Ger. das aquisições. Conduzir as aquisições, Controlar as aquisições e Encerrar as aquisições (5ª ed);

Planejar o Gerenciamento das aquisições, Conduzir as aquisições, Controlar as aquisições (6ª ed)

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At.te

Foco na missão ❢

Interessante que nem eles mesmos consideram os comentários "por algum profissional ou sei lá", como comentário, pois permanece a possibilidade de solicitar comentário, daí quando entramos na aba tem uma resposta daquele nível.... honestamente, viuu.

Façam jus ao que pagamos, disponibilizem comentários significativos de professores nas questões de PMBOK, tanto no nível médio como superior.

Se não fossem os alunos estávamos ainda mais F@dds