Na organização social brasileira, o indivíduo trabalha...

A alternativa E - um programa de acolhimento e introdução de novos empregados é a correta.

No contexto da gestão de pessoas, sobretudo na gestão participativa e trabalho em equipe, a formação de um espírito de equipe entre os empregados de uma organização passa por diversas etapas. A primeira etapa é, geralmente, a integração dos novos empregados. Isso ocorre através de um programa de acolhimento, que é essencial para que os novos colaboradores se sintam bem-vindos, compreendam a cultura organizacional, os valores e a missão da empresa, e comecem a construir relacionamentos positivos desde o início.

Agora, vamos analisar as alternativas incorretas:

A - prêmios individuais: Embora prêmios individuais possam motivar o desempenho de cada colaborador, eles não são eficazes na criação de um espírito de equipe logo na etapa inicial. Premiar indivíduos pode, na verdade, fomentar a competitividade e diminuir a colaboração entre os membros da equipe.

B - concorrência entre os vários departamentos: Promover concorrência entre departamentos pode gerar rivalidades e conflitos, o que é contrário ao objetivo de criar um ambiente colaborativo e de equipe. Essa abordagem pode ser prejudicial para o desenvolvimento do espírito de equipe.

C - prêmios para grupos: Prêmios para grupos podem ser uma estratégia útil para fortalecer o trabalho em equipe, mas isso é mais apropriado em uma fase posterior, quando as equipes já estão formadas e integradas. Não é a primeira etapa do processo de integração.

D - um sistema de avaliação de mérito: Um sistema de avaliação de mérito é importante para reconhecer e recompensar o desempenho dos empregados, mas, similar aos prêmios individuais, não é a primeira etapa para criar um espírito de equipe. A avaliação de mérito pode ser utilizada em fases subsequentes para manter a motivação.

Portanto, a alternativa E é a mais adequada, pois um programa de acolhimento e introdução é fundamental para que novos empregados se sintam parte da organização e comecem a trabalhar em harmonia com os colegas, formando a base para um forte espírito de equipe.

Gabarito E. Olha o que diz Chiavenato:  Chiavenato (2006) define que a gestão de pessoas deve contribuir para a eficácia organizacional mediante os seguintes meios:

• Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e a realizar sua missão: a função da gestão de pessoas é um componente fundamental da organização de hoje. Antigamente, a ênfase era coloca­da no fazer corretamente as coisas por meio dos métodos e das regras impostos aos funcionários e, assim, obter eficiência. O salto para a eficácia veio com a preocupação em atingir objetivos e resultados, sendo o principal objetivo da gestão de pessoas ajudar a organização a atingir suas metas, objetivos e realizar sua missão.

• Proporcionar competitividade à organização: isso significa saber empregar as habilidades e as capacidades da força de trabalho. A função da gestão de pessoas é fazer com que as forças das pessoas sejam mais produtivas para beneficiar clientes, parceiros e empregados.

• Proporcionar à organização empregados bem treinados e bem motivados: dar reconhecimento às pessoas, e não apenas dinheiro, é o que constitui o elemento básico da motivação humana. Para melhorar o desempenho, as pessoas devem perceber justiça nas recompensas que recebem. Recompensar bons resultados, e não recompensar pessoas que não tenham um bom desempenho. Tornar claros os objetivos e o modo como eles são medidos.

• Aumentar a autoatualização e a satisfação dos empregados no trabalho: enquanto antigamente a ênfase era colocada nas necessidades da organização, hoje os empregados precisam ser felizes. Para que sejam produtivos, os empregados devem sentir que o trabalho é adequado às suas capacidades e que estão sendo tratados equitativamente. Para os empregados, o trabalho é a maior fonte de identidade pessoal e as pessoas despendem a maior parte de suas vidas no trabalho, e isso requer uma estreita identidade com o que fazem. A felicidade na organização e a satisfação no trabalho são fortes determinantes do sucesso organizacional.

• Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho: qualidade de vida no trabalho (QVT) refere-se aos aspectos da experiência do trabalho, como estilo de gerência, liberdade e autonomia para tomar decisões, ambiente de trabalho agradável, segurança no emprego, carga horária adequada e tarefas significativas. 

• Administrar a mudança:  A área de gestão de pessoas deve saber lidar com as mudanças, se querem realmente contribuir para a sua organização.

• Manter políticas éticas e comportamento social­mente responsável: toda atividade de gestão de pessoas deve ser aberta, confiável e ética. As pessoas não podem ser discriminadas e seus direitos básicos devem ser garantidos. Os princípios éticos devem ser aplicados a todas as atividades da gestão de pessoas. 

Vanessa, não entendi a relação q você fez com a questão.

Acredito que o foco da questão esta em - o foco inicial - visto que o ingresso na organização é o primeiro passo para se começar a fazer qualquer tipo de avaliação.

Agora tudo parece tão obvio ahsuahsuah

Em 08/03/2017, às 16:44:51, você respondeu a opção E.Certa!

Em 06/02/2017, às 18:19:41, você respondeu a opção D.Errada!

Em 10/01/2017, às 22:43:46, você respondeu a opção C.Errada!

Gostaria que alguém me explicasse: 
Dentro desse contexto, a "etapa inicial" do esforço para criar entre os empregados de uma organização o espírito de equipe é a organização de:

e) um programa de acolhimento e introdução de novos empregados.

E quanto aos funcionários antigos? Não consigo ver a lógica na resposta.