Julgue o item subsecutivo a respeito de gerenciamento de pr...
PERT (program evaluation and review technique) é uma metodologia utilizada para planejar, coordenar e controlar o andamento de projetos em uma organização.
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O PERT é particularmente útil para projetos de grande porte e complexidade, que possuem muitas atividades interdependentes e que exigem uma estimativa precisa do tempo e dos recursos necessários para sua conclusão. Um exemplo simples de PERT seria um projeto de construção de uma casa. Nesse projeto, as atividades seriam identificadas e listadas em uma rede de atividades, na qual as atividades mais críticas para o projeto seriam identificadas como o caminho crítico. Em seguida, seriam definidos os tempos mais pessimista, mais provável e mais otimista para cada atividade, com base na experiência e nas informações disponíveis.
Usando essas estimativas, seria calculada a duração esperada do projeto e sua variância, permitindo ao gerente do projeto planejar adequadamente os recursos e alocar o tempo para cada atividade.
O PERT também permite a identificação de atividades críticas, que têm o maior impacto no tempo total do projeto, e permite ao gerente do projeto monitorar o andamento do projeto e tomar medidas corretivas, caso necessário, para manter o projeto dentro do prazo e do orçamento estabelecidos.
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