O processo de planejamento estratégico é feito com base no ...

Alternativa correta: C - certo

Tema central da questão: A questão aborda o planejamento estratégico dentro da comunicação organizacional, com ênfase na análise das condições internas e externas da organização. Esse processo é essencial para que a organização possa identificar tanto as ameaças e oportunidades no ambiente externo quanto os seus pontos fortes e fracos no ambiente interno. É uma prática comum em planejamento estratégico usar essa análise, frequentemente chamada de análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).

Justificação da alternativa correta: A alternativa "C" é correta porque descreve de forma precisa o que ocorre no processo de planejamento estratégico. Esse processo envolve uma análise detalhada que permite à organização ajustar suas estratégias e ações, considerando fatores internos (pontos fortes e fracos) e externos (ameaças e oportunidades). Essa análise é crucial para a tomada de decisões que visem o crescimento e a sustentabilidade da organização no mercado.

Ao entender e aplicar esse conceito, os gestores são capazes de traçar estratégias que maximizam as vantagens e minimizam as desvantagens, enquanto estão atentos às dinâmicas do mercado e às mudanças no ambiente externo.

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Item Correto

Uma das ferramentas utilizadas pelas organizações para elaborar o planejamento de ações estratégicas é o método denominado SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities, Threats), ou como é conhecido na língua portuguesa FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças). Esse método propicia à organização realizar uma análise dela mesma e de seu entorno, é uma maneira de conhecer a condição de partida antes de definir as estratégias de ação para o curto, médio e longo prazo.

O método SWOT analisa as forças internas em relação às oportunidades externas, bem como as fraquezas internas em relação às ameaças externas à organização, ou seja, analisa as condições de partida frente às tendências e cenários futuros. Esse método permite aos gestores obterem um diagnóstico mais preciso da realidade organizacional e das perspectivas do ambiente externo, visto que propicia a contextualização da organização em nível micro e macro, local e não local.

Bom estudo :)

ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Integração dos Processos, Padronização dos Processos, Eliminação de redundância, Foco na atividade principal

ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Confiabilidade e Confiança nos dados, Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica, Redução de erros.