Julgue o item seguinte, a respeito da gestão da manutenção e...

O Método do caminho crítico ou CPM (Critical Path Method) considera que um projeto é formado por uma série de atividades interdependentes que se relacionam e estão ligadas entre si. O Caminho Crítico, então, é a sequência de tarefas que não possui folga nos prazos, ou seja, que não pode atrasar de maneira alguma, sob risco de que o trabalho inteiro seja comprometido.

Já as tarefas que tiverem folga são as não críticas. No entanto, é recomendável cuidado, pois podem se tornar críticas caso não sejam bem administradas. O tempo a mais que possuem deve ser utilizado para lidar com possíveis problemas que venham a atrasar a atividade.

O CPM foi criado pelas empresas norte-americanas Dupont e Remington Rand com o objetivo de realizar as paradas de manutenção no menor prazo possível e com o nível constante de utilização dos recursos.

Fonte: https://edisciplinas.usp.br/pluginfile.php/4122568/course/section/1068799/PMR3507-PERT-CPM.pdf

O CPM foi desenvolvido em meados da década de 1950 pela empresa DuPont e pela empresa de consultoria Remington Rand, originalmente concebido como uma ferramenta para o planejamento e controle de projetos na indústria química. 

O Critical Path Method (CPM) é uma técnica de gestão de projetos que usa uma rede de atividades para determinar o caminho crítico, que é a sequência de atividades que determina a duração mais longa do projeto. Ajuda os gerentes a identificar atividades cruciais e alocar recursos eficientemente, garantindo o cumprimento do prazo. Também fornece informações sobre a folga em atividades não críticas, permitindo ajustes e tomada de decisões informadas. É amplamente usado em projetos de construção, engenharia e outras áreas.