Correlacione as colunas: 1. Especialização do trabalho      ...

A alternativa correta é: D - 1,2,3,4,5.

Vamos explicar cada correlação para que você entenda melhor o porquê dessa alternativa ser a correta:

1. Especialização do trabalho - (grau em que as tarefas são divididas e padronizadas para que possam ser aprendidas e realizadas de forma relativamente rápida e eficiente.)

Isso se refere à divisão das tarefas dentro de uma organização para que os colaboradores possam desenvolvê-las de maneira mais eficiente. Quanto mais específica for a tarefa, mais fácil é para os funcionários se especializarem nela, aumentando assim a produtividade.

2. Cadeia de Comando - (linha de autoridade formal de uma organização que define a estrutura hierárquica de relações entre membros e unidades organizacionais.)

A cadeia de comando estabelece a hierarquia dentro da organização, delimitando quem se reporta a quem. Isso é fundamental para manter a ordem e a clareza nas funções executadas por cada membro da equipe.

3. Unidade de Comando - (princípio clássico de administração segundo o qual cada subordinado se reporta apenas a um único superior hierárquico.)

Este princípio é crucial para evitar conflitos de autoridade e garantir que as instruções sejam claras e consistentes. Ele afirma que cada empregado deve ter apenas um superior direto, a quem ele deve responder e de quem recebe ordens.

4. Autoridade - (direito de tomar decisões e dirigir pessoas e recursos na execução das tarefas e atividades organizacionais.)

A autoridade é o direito dado a um gestor ou líder de tomar decisões e comandar seus subordinados. Isso inclui a alocação de recursos e a direção de atividades para atingir os objetivos da organização.

5. Amplitude de Controle - (número de subordinados pelos quais um gestor é responsável.)

A amplitude de controle define quantos subordinados um gestor pode supervisionar eficientemente. Isso varia de acordo com a complexidade das tarefas e a experiência do gestor.

Essas definições são fundamentais no estudo da Administração Geral, pois ajudam a compreender como as organizações são estruturadas e como as funções e responsabilidades são distribuídas entre seus membros.

As organizações desempenham uma ampla variedade de tarefas. Um princípio

fundamental utilizado durante várias décadas nas organizações do mundo inteiro

pregava que o trabalho é executado com mais eficiência através da especialização dos

empregados.2 A especialização do trabalho, que recebe também o nome de divisão do

trabalho, é o grau em que as tarefas organizacionais são divididas e fragmentadas em

atividades separadas. A divisão do trabalho segue a tradição cartesiana sobre técnicas

de solução de problemas. No organograma da empresa têxtil, nota-se a separação das

tarefas organizacionais em finanças, pessoal, produção (industrial), tecnologia (técnico)

e marketing. Os empregados dentro de cada unidade organizacional desempenham

somente as tarefas relevantes à sua função especializada. Quando a especialização

do trabalho é exagerada, os empregados se especializam em tarefas simples e

repetitivas. Os cargos tendem a ser estreitos para que sejam executados eficientemente.

A especialização do trabalho é facilmente visível nas linhas de montagens de

automóveis, em que cada empregado executa sempre a mesma tarefa ao longo do

tempo. Se apenas um empregado tivesse de construir um automóvel inteiro provavelmente

ele seria menos eficiente.

PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO SEGUNDO FAYOL

            Fayol refletiu sobre sua experiência como gerente e identificou várias técnicas administrativas que havia aplicado e que, haviam enriquecido o corpo organizacional ou tinham-no ajudado a funcionar. Apesar dos receios de que pudesse ser mal interpretado (e foi), dado que se poderia pensar que estivesse propondo leis universais ao chamar de princípios a esses procedimentos, Fayol propôs quatorze deles:

1.    Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.

2.    Autoridade e responsabilidade: autoridade e o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade e significa ter o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.

3.    Disciplina: depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito às normas estabelecidas.

4.    Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.

5.    Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.

6.    Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais: os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares.

7.    Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.

8.    Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização

9.    Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo.

10.    Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.

11.    Equidade (reconhecer o direito de cada um): amabilidade e justiça para alcançar lealdade do pessoal.

12.    Estabilidade do pessoal: a rotatividade das pessoas tem um impacto negativo sobre a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer num cargo, tanto melhor.

13.    Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.

14.    Espírito de equipe: harmonia e união entre as pessoas são as forças da organização.

GABARITO D).

1, 2, 3, 4 e 5.

A questão pede que associemos os aspectos de uma organização formal as suas respectivas definições.

A estrutura organizacional formal possui seis elementos. São eles:

• Formalização: Refere-se ao conjunto de regras e procedimentos da organização.
• Amplitude administrativa: Número de subordinados sob a responsabilidade de um gestor. Também chamado de controle administrativo.
• Centralização ou descentralização: Definição do “lugar” em que a decisão será tomada na empresa. Será somente feita pela alta administração? É centralizada. Será realizada também nos níveis hierárquicos mais baixos? Será descentralizada. Cada uma terá suas vantagens e desvantagens.
• Especialização do trabalho: refere-se à padronização e a divisão das tarefas.
• Cadeia de comando: Tem relação com princípio escalar (especialização vertical). É a linha de autoridade de vai do topo da organização até a sua base.
• Departamentalização: agrupamento de acordo com critérios específicos de homogeneidade das atividades. Especialização horizontal.

Mnemônico dos elementos da estrutura organizacional: FACE CD.

A partir disso, associaremos as colunas:

 (1. Especialização do trabalho ) grau em que as tarefas são divididas e padronizadas para que  possam ser aprendidas e realizadas de forma relativamente rápida e eficiente.

(2. Cadeia de Comando ) linha de autoridade formal de uma organização que define a estrutura hierárquica de relações entre membros e unidades organizacionais.

(3. Unidade de Comando) principio clássico de administração segundo o qual cada subordinado se reporta apenas a um único superior hierárquico.

(4. Autoridade ) direito de tomar decisões e dirigir pessoas e recursos na execução das tarefas e atividades organizacionais.

(5. Amplitude de Controle) número de subordinados pelos quais um gestor é responsável.

Logo, a sequência correta é 1,2,3,4, e 5.

Fonte: MOREIRA, E. A. L Administração Geral e Pública para Concursos. 4ª ed. Juspodivm. 2019

GABARITO DA MONITORA: LETRA D