A definição de comportamentos e diretrizes de ação que orien...

A alternativa correta é Errado.

Vamos entender por quê:

A gestão estratégica de pessoas é uma abordagem que busca alinhar as políticas e práticas de Recursos Humanos com os objetivos estratégicos da organização. Isso inclui a definição de comportamentos e diretrizes de ação que orientam os esforços da gestão de pessoas. Um componente fundamental desse alinhamento é a cultura organizacional.

A cultura organizacional refere-se ao conjunto de valores, crenças, normas e comportamentos que se compartilham dentro de uma organização. Ela exerce uma influência significativa sobre como os colaboradores percebem e realizam seu trabalho. Portanto, não é possível dissociar a definição de comportamentos e diretrizes estratégicas da discussão sobre a cultura organizacional.

A questão afirma que "A definição de comportamentos e diretrizes de ação que orientam os esforços estratégicos da gestão de pessoas não perpassa a discussão acerca da cultura organizacional". Essa afirmação está incorreta porque desconsidera a importância da cultura organizacional na orientação das diretrizes e comportamentos estratégicos.

Para você identificar a alternativa correta, é essencial compreender que a cultura organizacional e a gestão estratégica de pessoas estão intrinsecamente ligadas. A cultura serve como um guia, ajudando a moldar atitudes e comportamentos que estejam em consonância com os objetivos estratégicos da organização.

Resumo:

• Errado: A gestão estratégica de pessoas precisa considerar a cultura organizacional, pois ela influencia diretamente os comportamentos e diretrizes de ação.
• A cultura organizacional é um elemento central na orientação dos esforços estratégicos de gestão de pessoas.

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Questão errada.

A definição de comportamentos e diretrizes de ação que orientam os esforços estratégicos da gestão de pessoas não perpassa a discussão acerca da cultura organizacional.

   

A Influência da Cultura Organizacional na Gestão de 

Competências 

               

                    "... Diversos estudiosos consideram a cultura organizacional como importante aspecto da análise organizacional, capaz de oferecer parâmetros úteis para uma compreensão ampliada do comportamento da organização. A cultura é uma realidade social, produto e processo ao mesmo tempo. Ela reflete o modelo de interações humanas e é o resultado da criação e recriação contínua das inter-relações. Foi a partir dos trabalhos de SCHEIN (1993) e FIRSIROTU (1984), que a transposição do conceito de cultura para o estudo das organizações tomou um maior impulso..."

                     "... A cultura organizacional pode não somente favorecer a gestão por competências, mas ser o ponto de partida para isso. A cultura organizacional deve estar alinhada com a missão, com a visão de futuros e com os objetivos estratégicos da organização..." 

                      "... a eficiência da empresa em ensinar e disseminar sua cultura é o ponto de partida para o bom e adequado funcionamento da gestão 

de competências. Conseqüentemente, aqueles empregados que melhor assimilarem a cultura organizacional, estarão mais alinhados com os objetivos estratégicos da organização e, dessa forma, tendem a apresentar maior produtividade. Além disso, existe a tendência de que esses empregados influenciem os demais, ajudando, assim, a consolidar a cultura da empresa..."

http://www.aedb.br/seget/artigos07/1075_A%20INFLUENCIA%20DA%20CULTURA%20ORGANIZACIONAL%20NA%20GESTAO%20DE%20COMPETENCIAS.pdf

ERRADA!!!

Complementando...

Dizer que a cultura organização não perpassa - não tem relação - com os comportamentos e diretrizes que orientem os esforços estratégicos de gestão de pessoas é ERRADO, pois esta é a função da cultura organizacional.

Cultura Organizacional: condiciona o comportamento das pessoas no ambiente de trabalho

De acordo com Schein, cultura é um modelo de pressupostos básicos, que determinado grupo tem inventado, descoberto ou desenvolvido no processo de aprendizagem para lidar com problemas de adaptação externa e integração interna. Uma vez que os pressupostos tenham funcionado bem o suficiente para serem considerados válidos, são ensinados aos demais membros como maneira correta para se proceder, se pensar e sentir-se em relação àqueles problemas. 

As diretrizes de ação e os comportamentos observados em uma organização relacionam-se com a cultura adotada por uma organização.

Tudo dentro da organização reflete (ou passa pela) a cultura organizacional.

 

 

* GABARITO: ERRADO.

 

Abçs.