Considere que uma equipe está trabalhando no desenvolvimento...

o gráfico burndown utilizado indica que as histórias serão finalizadas mais cedo do que o planejado.

há três histórias pendentes e, embora o trabalho esteja sendo feito, as tarefas em andamento comprometem três das cinco histórias planejadas, o que pode ter um impacto muito grande na iteração, se não se conseguir terminá-las.

a história mais prioritária da iteração já foi terminada, enquanto a última ainda não tem perspectiva de ficar pronta até o último dia. Neste caso, pelo menos não existe problema de prioridade.

o problema de concentração de conhecimento está reduzido pelo pareamento, evitando o acúmulo de tarefas entre os desenvolvedores. O truck factor aumentou de um para dois, o que representa grande vantagem.

como o time está atento para a métrica, o tracking das interrupções do time neste Sprint indica que as interrupções internas e externas tendem a crescer quando passam a ser marcadas.