No que se refere às características básicas das organizações...
No que se refere às características básicas das organizações formais modernas (tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização), julgue o item.
Uma das vantagens da organização funcional é que ela
permite o desenvolvimento de comunicações diretas,
sem intermediação, mais rápidas e menos sujeitas a
distorções de transmissão.
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Alternativa Correta: C - Certo
Para compreender a afirmação da questão, é essencial ter conhecimento sobre a estrutura organizacional funcional. Neste modelo de organização, as atividades são distribuídas conforme a especialização das funções, e os departamentos são criados com base nas principais funções da empresa, como, por exemplo, marketing, finanças, recursos humanos, produção, entre outros.
A vantagem mencionada na questão está relacionada à comunicação direta e eficiente que é facilitada quando os membros da equipe são especializados nas suas respectivas funções. Como cada departamento é centrado em uma função específica, a comunicação dentro do departamento tende a ser mais rápida e clara, pois os membros compartilham conhecimentos e terminologias específicas daquela função. Além disso, a probabilidade de distorção da informação é reduzida, uma vez que há um entendimento comum entre os membros da equipe.
Esse cenário contrasta com estruturas mais complexas, como a matricial, onde a comunicação pode ser dificultada pelo envolvimento de múltiplos supervisores e pela necessidade de coordenação entre diferentes áreas de especialização.
Portanto, a questão ressalta uma vantagem significativa da organização funcional: a possibilidade de desenvolver comunicações diretas e eficientes, um aspecto que pode melhorar a coordenação interna e otimizar o processo de tomada de decisão dentro do departamento.
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Comentários
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Principais características da Organização Funcional são:
-autoridade funcional (ou dividida).
-subordinação múltipla.
-descentralização das decisões.
-ênfase na especialização.
-divisão do trabalho entre as tarefas de execução e de supervisão.
-comunicação direta: a comunicação é efetuada diretamente, sem necessidade de intermediação hierárquica.
-supervisão direta.
-separação entre as funções de planejamento e de execução.
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