No que se refere às características básicas das organizações...

Gabarito: E - Errado

Vamos entender melhor o conceito por trás da questão. As organizações podem ser estruturadas de diferentes formas, dependendo de como desejam agrupar suas atividades e especialistas. A departamentalização é um modo de dividir a organização em partes mais gerenciáveis, cada uma com uma responsabilidade específica.

A departamentalização funcional organiza a empresa com base em funções ou atividades específicas, como Produção, Marketing, Finanças, etc. Cada departamento concentra especialistas na mesma área, sob uma única liderança. Então, ao contrário do que a afirmação sugere, a departamentalização funcional é que realmente concentra especialistas, e não os dispersa.

Por outro lado, a departamentalização por produtos divide a organização com base nos produtos ou serviços que oferece, criando divisões que contêm todas as funções necessárias para suportar o produto específico. Isso pode levar a que especialistas de uma mesma área (como marketing ou vendas) sejam dispersos em diferentes grupos, cada um focado em um produto diferente.

Portanto, a afirmação está incorreta porque mistura os conceitos: a departamentalização funcional concentra especialistas na mesma área, enquanto a departamentalização por produtos pode dispersar especialistas de uma mesma função em diferentes grupos orientados para produtos distintos.

E é assim que você deve analisar as estruturas organizacionais em questões de administração geral para concursos públicos. Sempre atente para as características específicas de cada tipo de departamentalização, o que permitirá a você identificar a escolha mais adequada para cada situação apresentada.

Por produto: é feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa.

Funcional: funções comuns o atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional.

SÓ INVERTEU

A departamentalização funcional é um método de organização que consiste em agrupar atividades semelhantes em unidades organizacionais. O objetivo é que as pessoas que desempenham funções semelhantes trabalhem de forma mais integrada. 

A departamentalização funcional é um tipo de departamentalização tradicional e a mais comum nas organizações.

 Algumas vantagens deste método são: 

• Permite agrupar especialistas sob uma mesma chefia 
• Garante o uso das habilidades técnicas das pessoas 
• Baseia-se no princípio da especialização ocupacional 
• As pessoas ficam mais unidas para executar as tarefas 
• Aumenta a qualidade e a produtividade organizacional 

No entanto, a departamentalização funcional também tem

desvantagens, como:

• Falta de sinergia entre os departamentos
• Visão limitada do ambiente organizacional
• Cada departamento está focado apenas nos seus próprios objetivos e problemas 

A departamentalização por produtos é uma estrutura organizacional que agrupa as atividades de uma empresa de acordo com os seus produtos ou serviços. É uma opção que pode ser adotada quando a empresa tem uma grande variedade de produtos ou serviços, com tecnologias diferentes ou especificidades na produção ou prestação de serviços. 

A departamentalização por produtos pode trazer algumas vantagens, como: 

• Facilitar a coordenação entre os departamentos que atuam em um mesmo nicho de produto ou serviço 
• Possibilitar maior inovação na produção 
• Facilitar a coordenação dos resultados esperados de cada grupo de produtos ou serviços 

No entanto, também pode apresentar algumas desvantagens,

como a "pulverização" de especialistas ao longo da organização, o que pode dificultar a coordenação entre eles. 

departamentalização funcional: concentra especialistas

departamentalização por produtos: dispersa especialistas