A adoção de critérios objetivamente mensuráveis pelo núcleo ...
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A alternativa correta é C (certo).
Vamos entender por que essa alternativa está correta e explorar os conceitos envolvidos na questão.
A questão aborda a gestão por competências, uma abordagem estratégica de gestão de pessoas que foca no desenvolvimento e na utilização das competências dos colaboradores de forma alinhada aos objetivos organizacionais. A gestão por competências procura identificar, desenvolver e utilizar as habilidades, conhecimentos e atitudes que são fundamentais para a execução eficaz das atividades e para o alcance das metas da organização.
Quando a questão menciona a adoção de critérios objetivamente mensuráveis, está se referindo a um dos pilares da gestão por competências: a necessidade de estabelecer indicadores claros e específicos para avaliar o desempenho e o desenvolvimento das competências dos colaboradores. Esses critérios objetivamente mensuráveis garantem que a avaliação seja justa, consistente e alinhada aos objetivos da organização.
Vamos agora justificar por que a alternativa C está correta e entender melhor esse contexto:
C (certo): A afirmação está correta porque, na gestão por competências, é crucial que os critérios de avaliação sejam claros e mensuráveis. Isso permite que a organização desenvolva e alinhe as competências dos colaboradores de acordo com suas metas estratégicas. A mensuração objetiva facilita a identificação de lacunas de competências e a implementação de programas de desenvolvimento apropriados.
Para consolidar a compreensão, é fundamental lembrar que a gestão por competências tem como objetivo principal alavancar o desempenho organizacional através do desenvolvimento contínuo e direcionado das competências dos colaboradores.
Espero que esta explicação tenha ajudado a entender a importância dos critérios objetivamente mensuráveis na gestão por competências e a razão pela qual a alternativa C é a correta.
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Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias para alcançar seus objetivos.
A proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de competências profissionais e desenvolvê-las junto ao quadro de funcionários internos.
A Gestão por Competências direciona sua ação prioritariamente para o gerenciamento da lacuna (gap) de competências eventualmente existente na organização ou equipe, procurando eliminá-lo ou minimizá-lo. A ideia é aproximar ao máximo as competências existentes na organização daquelas necessárias para a atingir os objetivos organizacionais.
Sob essa perspectiva, minimizar eventuais lacunas de competências significa orientar e estimular os profissionais a eliminar as incompatibilidades entre o que eles são capazes de fazer (competências atuais) e o que a organização espera que eles façam (competências necessárias).É composta por alguns subsistemas, como:
- mapeamento e descrição de competências;
- mensuração de competências;
- remuneração por competências;
- seleção por competências;
- desenvolvimento de competências;
- avaliação de desempenho por competências;
- plano de desenvolvimento por competências.
A gestão por competências deve estar alinhada com as estratégias da organização.
CORRETO!
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