No contexto de gerenciamento de projetos de software, consi...

Alternativa correta: E – I, II e III.

Para compreender a questão, é essencial ter familiaridade com princípios de gestão de projetos de software, particularmente em relação à identificação de sinais de risco no projeto. Cada uma das afirmações listadas é reconhecida como um indicador que pode sugerir que o projeto está em apuros.

I - O escopo do produto está parcialmente definido: Um escopo bem definido é crítico para o sucesso de um projeto. Um escopo parcialmente definido pode levar a incompreensões, mudanças não controladas e um resultado final que não atende às expectativas das partes interessadas. Portanto, esta é uma bandeira vermelha no gerenciamento de projetos de software.

II - O pessoal de software não compreende as necessidades de seus clientes: A compreensão clara das necessidades dos clientes é fundamental para o desenvolvimento de uma solução que seja verdadeiramente valiosa para eles. A falta dessa compreensão pode resultar em um produto que não solucione os problemas corretos ou que não seja aceito pelos usuários finais.

III - Os prazos estão fora da realidade: Prazos irrealistas são outra grande fonte de riscos. Eles podem resultar de uma má estimativa, pressão dos stakeholders ou falta de compreensão do escopo do projeto. Projetos com prazos irrealistas tendem a sofrer com estresse excessivo da equipe, cortes de qualidade e, frequentemente, não cumprem as datas estipuladas.

Com base no conhecimento das práticas de gerenciamento de projetos e dos riscos associados a cada um dos itens acima, a alternativa correta é a E, pois todos os três sinais são indicadores validados de que um projeto de software pode estar em perigo.