O processo produtivo deve ser estudado para que possam ser ...
O processo produtivo deve ser estudado para que possam ser encontradas formas de melhorá-lo, tanto com o objetivo de reduzir custos na produção, como para entregar um produto melhor aos seus clientes.
As opções a seguir apresentam as etapas do Ciclo de Demming, à exceção de uma. Assinale-a.
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Gabarito comentado
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Alternativa correta: D - Aprender (Learn).
O Ciclo de Deming, também conhecido como Ciclo PDCA (do inglês Plan-Do-Check-Act), é uma ferramenta de gestão da qualidade muito utilizada para o controle e melhoria contínua dos processos e produtos. Vamos explorar cada etapa desse ciclo:
- Planejar (Plan): Esta etapa envolve a definição dos objetivos e processos necessários para entregar resultados de acordo com o alvo desejado.
- Fazer (Do): Nesta fase, o plano é implementado, geralmente em pequena escala e em ambiente controlado para testes.
- Verificar (Check): Após a implementação, os resultados são avaliados para verificar se o que foi planejado está sendo alcançado. É uma etapa de análise crítica.
- Agir (Action): Com base no que foi verificado, são tomadas ações corretivas para alcançar a melhoria contínua do processo ou produto.
A alternativa correta, letra D, menciona "Aprender (Learn)", que não faz parte do Ciclo PDCA padrão. A aprendizagem é, sem dúvida, inerente ao processo de melhoria contínua, mas não é denominada como uma etapa separada no modelo original formulado por William Edwards Deming. A confusão pode surgir porque, embora não explicitamente denominado como "Aprender", é implícito que, ao realizar as etapas do ciclo PDCA, a organização está em um processo de aprendizado contínuo. Entretanto, para responder corretamente a pergunta do concurso, é importante lembrar das quatro fases clássicas: Plan, Do, Check e Act.
Portanto, a alternativa D é a correta, pois "Aprender" não é uma das etapas nomeadas do Ciclo de Deming.
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LETRA D
CICLO PDCA:
-UTILIZADO PARA A MELHORIA CONTÍNUA.
-FOI DIFUNDIDO POR DEMING EM 50.
-USADO EM QUALQUER NÍVEL( ESTRATÉGICO, TÁTICO, OPERACIONAL).
-SUAS ETAPAS.
PLANEJAR (PLAN) -----------> EXECUTAR(DO)-------------->VERIFICAR(CHECK) ---------------> AGIR(ACT)
Gabarito: d
--
Ciclo PDCA ou Ciclo de Deming:
Plan: aqui nós começamos a planejar o que queremos;
Do: aqui executamos aquilo que planejamos;
Check: já aqui vamos checar se o que executamos gera resultados positivos ou negativos naquilo que planejamos;
Act: por fim, aqui simplesmente vamos continuar executando do jeito que fazemos, se o resultado for positivo, e vamos executar de uma outra forma se não estamos no resultado que queremos.
Vale citar, quando o foco complementar é o aprendizado, utiliza-se o PDCL, "L" de learn (aprender).
GABARITO: LETRA D
O Ciclo PDCA — também chamado de Ciclo de Deming ou Ciclo de Shewhart — é uma ferramenta de gestão que tem como objetivo promover a melhoria contínua dos processos por meio de um circuito de quatro ações:
Planejar - Planejamento - (Plan):
Seleção de um processo, atividade ou máquina que necessite de melhoria e elaboração de medidas claras e executáveis, sempre voltadas para obtenção dos resultados esperados;
Fazer - Executar - (Do):
Implementação do plano elaborado e acompanhamento de seu progresso;
Checar - Controlar - (Check) :
Análise dos resultados obtidos com a execução do plano e, se necessário, reavaliação do plano;
Agir - Ação - (Act):
Caso tenha obtido sucesso, o novo processo é documentado e se transforma em um novo padrão.
FONTE: https://blogdaqualidade.com.br/o-que-e-pdca/
Os passos são os seguintes:
• Plan (planejamento): estabelecer missão, visão, objetivos (metas), procedimentos e processos (metodologias) necessárias para atingir os resultados.
• Do (execução): realizar, executar as atividades.
• Check (verificação): monitorar e avaliar periodicamente os resultados, avaliar processos e resultados, confrontando-os com 0 planejado, objetivos, especificações e estado desejado, consolidando as informações,
eventualmente confeccionando relatórios.
• Act (ação): Agir de acordo com 0 avaliado e de acordo com os relatórios, eventualmente determinar e confeccionar novos planos de ação, de forma a melhorar a qualidade, eficiência e eficácia, aprimorando a execução e corrigindo eventuais falhas.
(Fonte: Administração Geral e Pública, Gionanna-Carranza, 2016)
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