Em relação aos tipos de organização, às estruturas organizac...

A alternativa correta é: C - certo.

Vamos entender por que esta é a resposta correta e explorar um pouco mais sobre o tema abordado na questão.

Organizações Funcionais: Este tipo de organização é caracterizado pela especialização de funções e pela separação clara de áreas de responsabilidade. Em uma estrutura funcional, as atividades são divididas entre diferentes departamentos ou setores, cada um com uma função específica, como por exemplo:

• Planejamento
• Controle
• Execução

No contexto da questão, a principal característica destacada é a capacidade das organizações funcionais de separar as funções de planejamento e controle das funções de execução. Isso ocorre porque, em uma estrutura funcional, cada departamento possui uma função bem definida e especializada, o que facilita esta separação.

Estruturas Organizacionais e Departamentalização: A estrutura organizacional determina como as funções e responsabilidades são distribuídas dentro de uma organização. A departamentalização é um dos métodos para organizar esta estrutura, podendo ser por:

• Função
• Produto
• Geografia
• Cliente

A estrutura funcional é um exemplo de departamentalização por função, onde cada departamento é responsável por uma atividade específica, como mencionamos anteriormente.

Para resolver esta questão, o conhecimento necessário envolve compreender os tipos de estrutura organizacional, principalmente a estrutura funcional, e como elas facilitam a separação de funções.

Organogramas e Fluxogramas: Esses são instrumentos visuais que ajudam a representar a estrutura da organização e os processos internos, respectivamente. O organograma mostra como a organização está estruturada, como os departamentos estão divididos e quem se reporta a quem. Já o fluxograma mostra o fluxo de processos dentro da organização.

Assim, a questão aborda temas fundamentais da Administração Geral e sua resposta correta, alternativa C, está correta porque a estrutura funcional realmente permite a separação clara entre funções de planejamento, controle e execução.

O item está correto. Nas organizações funcionais, as funções de planejamento e controle são geralmente separadas das funções de execução. Isso ocorre porque as organizações funcionais tendem a agrupar os funcionários com habilidades semelhantes ou relacionadas em departamentos ou áreas funcionais específicas, o que facilita a coordenação das atividades de planejamento e controle separadamente das atividades de execução.

Fonte: gpt!

O item está CERTO!

Em uma organização funcional, essas funções são separadas para garantir eficiência e especialização. No entanto, é importante que haja comunicação e coordenação entre as diferentes áreas para alcançar os objetivos organizacionais de forma eficaz

bora AFT, 2025

CERTO.

As organizações funcionais permitem, de fato, a separação das funções de planejamento e controle das funções de execução. Essa é uma das principais características desse tipo de estrutura organizacional.

Características das organizações funcionais:

* Agrupamento de departamentos por função: Os departamentos são agrupados de acordo com a função que desempenham, como produção, marketing, finanças e recursos humanos.

* Especialização: Cada departamento é especializado em sua função, o que permite que os funcionários desenvolvam suas habilidades e conhecimentos técnicos.

* Hierarquia: As organizações funcionais geralmente possuem uma estrutura hierárquica, com um alto nível de centralização na tomada de decisões.

* Vantagens: Maior eficiência operacional, maior qualidade dos produtos e serviços, melhor utilização dos recursos.

* Desvantagens: Falta de flexibilidade, dificuldade de comunicação entre departamentos, desmotivação dos funcionários.

Separação das funções de planejamento e controle das funções de execução:

* Funções de planejamento e controle: São responsáveis por definir os objetivos da organização, planejar as atividades para alcançá-los e monitorar os resultados.

* Funções de execução: São responsáveis por realizar as atividades planejadas e executar as tarefas do dia a dia.

Nas organizações funcionais, as funções de planejamento e controle geralmente são centralizadas na alta administração, enquanto as funções de execução são descentralizadas para os departamentos. Isso permite que os especialistas em planejamento e controle se concentrem em suas atividades estratégicas, enquanto os funcionários dos departamentos se concentram em suas atividades operacionais.

Exemplos de organizações funcionais:

* Empresas de produção: Os departamentos de produção são responsáveis pela fabricação dos produtos, enquanto os departamentos de marketing são responsáveis pela venda dos produtos.

* Hospitais: Os departamentos médicos são responsáveis pelo atendimento aos pacientes, enquanto os departamentos administrativos são responsáveis pela gestão do hospital.

* Escolas: Os departamentos pedagógicos são responsáveis pelo ensino dos alunos, enquanto os departamentos administrativos são responsáveis pela gestão da escola.

Conclusão:

As organizações funcionais permitem a separação das funções de planejamento e controle das funções de execução, o que pode trazer benefícios como maior eficiência operacional, melhor qualidade dos produtos e serviços e melhor utilização dos recursos. No entanto, é importante considerar as desvantagens desse tipo de estrutura organizacional, como a falta de flexibilidade e a dificuldade de comunicação entre departamentos, antes de implementá-la.

Nas organizações funcionais, a estrutura é baseada na especialização do trabalho, com a separação clara entre diferentes funções dentro da organização. Isso significa que as funções de planejamento e controle podem ser separadas das funções de execução. Cada departamento ou área funcional é responsável por uma função específica, como planejamento, controle, produção, marketing, etc.

Essa separação permite que o planejamento e o controle sejam realizados por especialistas que possuem o conhecimento necessário para essas atividades, enquanto a execução é realizada por outros departamentos ou equipes que se especializam na implementação das tarefas planejadas. Esse arranjo é típico em uma estrutura funcional, onde cada departamento opera de acordo com suas especializações, facilitando a separação de funções dentro da organização.