Analise esta frase.A gestão ______ de RH pode ser compreendi...

Alternativa Correta: C - Estratégica / diretrizes / habilidade

A questão abordou o tema de Gestão de Pessoas no contexto de Recursos Humanos (RH) no setor público, com base no texto "Políticas Integradas de Recursos Humanos no Setor Público" de Nelson Marconi. Para resolvê-la, era necessário compreender o conceito de gestão estratégica e sua aplicação na definição de políticas e diretrizes que visam melhorar a habilidade dos servidores e, consequentemente, a eficiência do órgão público.

A gestão estratégica de RH refere-se ao planejamento e execução de políticas e práticas voltadas para o desenvolvimento e o aperfeiçoamento das competências dos servidores, aumentando assim a capacidade e habilidade deles para executar suas funções de maneira mais eficaz. Isso, por sua vez, contribui para o alcance dos objetivos organizacionais.

Justificativas das Alternativas:

A - Participativa / diretrizes / eficiência

Embora a gestão participativa seja uma abordagem relevante, ela foca mais na colaboração e envolvimento dos servidores nas decisões, e não necessariamente na definição de políticas e diretrizes para o aumento da habilidade.

B - Coordenada / metas / habilidade

A gestão coordenada implica em uma organização e alinhamento de ações, mas não aborda diretamente a definição de políticas e diretrizes específicas para o incremento das habilidades dos servidores.

D - Pública / metas / eficiência

Gestão pública é um termo abrangente que se refere à administração no setor público em geral. Embora envolva metas e eficiência, não especifica a definição de políticas e diretrizes voltadas ao desenvolvimento de habilidades.

Portanto, a alternativa C é a mais adequada pois define a gestão estratégica de RH, que está diretamente relacionada à definição de diretrizes que visam aumentar a habilidade dos servidores, alinhando com a visão de Nelson Marconi sobre políticas integradas de recursos humanos no setor público.

Gabarito C: É por isso que a área de gestão de pessoas passa a ter uma nova atribuição. As evoluções no contexto dos negócios trouxeram à tona a onda de flexibilização. As teorias que anteriormente eram focadas nos aspectos internos passam a se preocupar mais com o ambiente e com a maneira de lidar com os aspectos externos, refletindo, assim, nas políticas e nas práticas de gestão que não estavam presentes nas abordagens clássicas e na escola de relações humanas. Têm-se, então, o reconhecimento da importância e o questionamento da efetividade da ação gerencial para o sucesso da empresa; o destaque dado às escolhas estratégicas e à negociação; a existência de recursos limitados que precisam ser utilizados eficientemente; a importância de avaliarem-se os custos de cada transação e a necessidade de legitimação da ação organizacional pelos eventos externos.
Se uma empresa vive em ambientes cada vez mais turbulentos e menos previsíveis, as pessoas que nela trabalham passam a ser imprescindíveis para a sobrevivência da organização. As ações necessárias são diretamente dependentes da força de trabalho interno. Assim, obter a cooperação dos trabalhadores passa a ser algo necessário para o alcance dos resultados.
Para Tonelli, Lacombe e Caldas (2002), é desse movimento que se origina a prescrição da descentralização da gestão de recursos humanos, que começa a ser entendida como uma atividade que deveria estar parcialmente na função de RH e na atuação do dia a dia de cada gestor de pessoas.
Encontra-se em várias empresas brasileiras uma área de RH atrasada se comparada às do exterior. Observa-se, entretanto, um novo movimento acontecendo no ambiente empresarial (seja nacional, seja internacional). A busca de orientação estratégica para as políticas e as práticas de RH passa a ser o novo conceito articulador do modelo de gestão de pessoas por competência.

A gestão estratégica do Recurso Humano pode ser compreendida como a definição de políticas e diretrizes em relação aos recursos humanos para aumentar a habilidade dos servidores – e, por consequência, do próprio órgão público – para realizar seu trabalho de modo a alcançar seus objetivos (DUTRA, 2009, p.40).

FONTE: Gestão Estratégica de Pessoas na Administração Pública: Um Estudo de Caso na Secretaria Municipal de Saúde de Brumado/BA
Strategic People Management in Public Administration: A Case Study in Municipal Health Brumado/BA

Essas questões de preencher lacunas me remete aos tempos de ensino fundamental.Examinador preguiçoso!

Aumentar a habilidade do órgão público? Ficou meio estranho isso. Eficiência seria a palavra mais adequada, no meu entendimento. Aumenta-se a habilidade do servidor e, por consequência, aumenta-se a eficiência do órgão. Se a questão não dissesse no comando que era para considerar um texto específico, seria passível de recurso, devido à subjetividade dos conceitos.