desempenho, para efeito do pagamento de remuneração variável...

A alternativa correta é: Errado (E).

Vamos entender por que essa alternativa está correta e o que a questão aborda sobre o tema de remuneração de pessoal e programas de incentivos:

A questão discute como as organizações utilizam a avaliação de desempenho para o pagamento de remuneração variável. A remuneração variável é um componente importante nas políticas de gestão de pessoas, pois visa incentivar os colaboradores a atingir metas e objetivos organizacionais específicos.

A alternativa menciona que a remuneração variável se baseia no alcance de metas previamente definidas pela organização, e não nos resultados do processo de avaliação de desempenho individual, realizado periodicamente. Isso está incorreto, pois, em geral, a remuneração variável é frequentemente atrelada a ambos: metas organizacionais e resultados individuais.

Muito importante: A avaliação de desempenho normalmente combina objetivos organizacionais e metas individuais. A integração das duas abordagens assegura que os funcionários estejam alinhados com os objetivos estratégicos da empresa, enquanto também se desenvolvem em suas funções específicas.

Para esclarecer:

• Metas Organizacionais: São as metas definidas pela organização que todos os colaboradores ou determinadas equipes precisam alcançar. Elas podem incluir metas de vendas, produtividade, qualidade, entre outras.
• Resultados de Avaliação de Desempenho Individual: Estes resultados são obtidos por meio de avaliações periódicas que consideram o desempenho do funcionário em relação às suas responsabilidades específicas, comportamentos, habilidades e competências.

Justificando a alternativa correta (E - Errado):

A questão está incorreta porque desconsidera a importância do desempenho individual no cálculo da remuneração variável. A maioria dos programas de remuneração variável leva em conta tanto o desempenho individual quanto o alcance de metas organizacionais. Essa combinação ajuda a garantir que os colaboradores estejam motivados para atingir tanto seus objetivos pessoais quanto os da empresa.

Espero que esta explicação tenha esclarecido suas dúvidas sobre o tema. Caso tenha mais perguntas ou precise de mais detalhes, estou à disposição para ajudar!

Alguém poderia comentar esta questão e indicar a obra que descreve isso?

Algumas provas costumam pegar os candidatos com 2 conceitos: Remuneração por Desempenho e Remuneração por Competência. Vejamos:

Remuneração por Desempenho : Tipo de remuneração variável baseada no alcance de metas pré-estipuladas pela gerência. 

Remuneração por Competência: É uma maneira de remunerar de acordo com a contribuição pessoal e incentivar a participação e envolvimento das pessoas. Relaciona-se com o grau de informação e o nível de capacitação de cada funcionário. Premia habilidade e/ou comportamentos. O foco é a pessoa e não o cargo, ou seja, não está relacionado com as exigências do cargo, mas com as qualificações de quem desempenha. O objetivo é remunerar de maneira personalizada cada funcionário, de acordo com sua competência pessoal.

Bom para ilustrar o caso, a remuneração variavel, seria como ganhar x% se a empresa atingir 30% do mercado, todo ganham um bonus se a meta corporativa for atingida.


Já na avaliação de desempenho, ou seja, na remuneração de desmpenho, é acordado entre o subalterno e o chefe, as metas as serem atingidas, e caso sejam, os retornos destas, como por exemplo assumir um cargo de nível mais alto ou um acréscimo salarial etc

Ainda sem entender a questão..

Penso que, provavelmente, dois conceitos distintos foram abordados na questão, e que esta pontua justamente essa diferença:

 

Remuneração por Desempenho (Resultados/Variável): É a parcela da remuneração total creditada periódicamente a favor do colaborador. Em geral, é de caráter seletivo e depende dos resultados estabelecidos pela empresa - seja no cargo ou na equipe - em determinado período pelo trabalho da equipe ou do colaborador tomado isoladamente.

 

Avaliação de Desempenho: É uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa - ou de uma equipe - em função das atividades que desenvolve, das metas e dos resultados a serem alcançados, das competências que oferece e do potencial de desenvolvimento.