A perspectiva atual da avaliação de desempenho estabelece or...

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Q80044 Psicologia
Em determinada empresa comercializadora de brinquedos,
cujo esquema de remuneração é confidencial, os empregados não
conhecem os detalhes sobre as faixas salariais relacionadas à
classificação por pontos e não recebem salários de acordo com a
pontuação correspondente a seus cargos. Após avaliação formal,
realizada a cada ano, alguns colaboradores recebem aumento por
mérito, que usualmente representa pequeno aumento percentual. Os
gerentes não divulgam dados a respeito do valor monetário
disponível para aumentos por mérito. Quando os gerentes são
questionados pelos empregados por qual motivo os aumentos por
mérito e os salários são administrados desse modo, a resposta
usual consiste em informar que se trata de política da empresa
não divulgar essas informações, e que esse assunto é de
responsabilidade do pessoal da área de assessoria.
A atual direção repassou um montante alto, relativo à
participação nos lucros, para os empregados do departamento de
pesquisa e desenvolvimento de produtos. O atual gerente de
recursos humanos recebeu a recomendação de distribuir esse
montante para os quatro gerentes desse departamento, observando
a seguinte regra: os gerentes que desenvolveram mais produtos
por ano e aqueles que possuem avaliações anteriores positivas
devem receber mais que os demais.


Com referência à situação hipotética apresentada acima e aos
sistemas de gestão e avaliação do desempenho, julgue os próximos
itens.

A perspectiva atual da avaliação de desempenho estabelece orientações tais como informar ao colaborador como a organização e os demais colaboradores o enxergam, o que esperam dele e como acham que ele pode se desenvolver.
Alternativas

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Gabarito: C

A questão aborda a avaliação de desempenho e como ela é utilizada dentro das organizações. A situação descrita refere-se a uma empresa onde os critérios de remuneração são confidenciais, e os aumentos salariais por mérito são dados com base em avaliações formais anuais. A política de não divulgação das informações sobre faixas salariais e valores disponíveis para aumentos é o ponto central da questão.

A alternativa correta é a certa (C), pois a afirmativa diz respeito às orientações da perspectiva atual da avaliação de desempenho. Esta perspectiva enfatiza a importância de informar ao colaborador como a organização o percebe, o que espera dele e como ele pode se desenvolver. Esses elementos são fundamentais para criar um ambiente de trabalho mais transparente e motivador, em que os colaboradores saibam quais são suas metas e tenham clareza sobre o que precisam fazer para evoluir em suas carreiras.

Vamos destrinchar os pontos essenciais para justificar a alternativa correta:

1. Informar ao colaborador como a organização e os demais colaboradores o enxergam:
Esse feedback é crucial para que o colaborador compreenda a percepção que outros têm do seu desempenho, permitindo ajustes comportamentais e de desempenho.

2. O que esperam dele:
É importante que o colaborador saiba exatamente quais são as expectativas da organização em relação ao seu desempenho e comportamento no ambiente de trabalho.

3. Como acham que ele pode se desenvolver:
A organização deve oferecer orientação sobre as áreas de desenvolvimento e as habilidades que o colaborador precisa aprimorar para crescer profissionalmente.

Essa abordagem é consistente com as práticas modernas de gestão de desempenho, que valorizam a transparência e o desenvolvimento contínuo dos colaboradores.

Resumidamente, a alternativa C está correta porque reflete os princípios atuais da avaliação de desempenho, que incluem fornecer um feedback claro e construtivo aos colaboradores.

Não há alternativas incorretas a serem justificadas, pois a questão pede apenas para julgar uma afirmativa como certa ou errada.

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Avaliação de desempenho é uma ferramenta de gestão de pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento.

Objetivos
O objetivo final da avaliação do desempenho é contribuir com o desenvolvimento das pessoas na organização e com o sucesso da organização.

  • Os principais objetivos da avaliação de desempenho são:
    Melhorar os resultados das pessoas e da organização;
  • Conhecer o potencial de cada pessoa em relação a novos desafios;
  • Identificar necessidades de treinamento e desenvolvimento;
  • Proporcionar oportunidades de crescimento profissional e de participação na organização;
  • Identificar problemas e oportunidades de melhoria relacionados à gestão de pessoas;
  • Suportar decisões sobre remunerações, promoções, transferências e desligamentos;
  • Estimular e incentivar o crescimento profissional e o desenvolvimento de novas competências;
  • Proporcionar maior adequação ao trabalho e maior produtividade;
  • Melhorar a comunicação e as relações interpessoais.

    Envolvidos e Responsabilidades
    Os agentes envolvidos no processo de avaliação de desempenho são:
    Avaliado – Colaborador que será avaliado, seja chefe ou subordinado;

Essa questão está mal formulada no sentido da ambiguidade. Parece que a questão está perguntando sobre a perspectiva atual de avaliação da empresa  que foi citada no excerto e não o que é praticado no mercado como um todo.

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