Entre as metodologias e ferramentas utilizadas para gerencia...

A alternativa correta é a E.

A Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma técnica de gerenciamento de projetos que se utiliza de uma abordagem probabilística para calcular o tempo de conclusão das atividades de um projeto. Essa técnica é amplamente utilizada na gestão de projetos complexos, onde as estimativas de tempo são incertas. A PERT se baseia na média ponderada de três estimativas de tempo: otimista, mais provável e pessimista, o que permite considerar a incerteza inerente em cada tarefa.

Vamos analisar cada uma das alternativas para compreender por que a alternativa E é a correta:

A - A afirmação de que a PERT estima a probabilidade de êxito de um projeto de forma proporcional ao caráter estratégico não está correta. A PERT foca em estimar tempos de conclusão, não em avaliar êxito baseado na estratégia.

B - Essa alternativa menciona atrasos em ações específicas sem comprometer o prazo final, mas a PERT é especificamente sobre a estimativa temporal de atividades, não exclusivamente sobre gerenciamento de atrasos.

C - A PERT não pondera o número de projetos simultaneamente implementados na organização em relação à força de trabalho. Essa condição se refere mais à gestão de portfólio ou capacidade organizacional, não ao foco da técnica PERT.

D - A ideia de que a PERT elimina etapas críticas baseando-se na probabilidade de falhas não é correta. A PERT considera todas as etapas e trabalha com estimativas probabilísticas de tempo, sem eliminar etapas.

E - Esta alternativa está correta, pois descreve precisamente o que a PERT faz: estima o tempo de conclusão do projeto por meio de uma média ponderada de três estimativas de tempo (otimista, pessimista e mais provável). Essa abordagem é fundamental para lidar com a incerteza no planejamento de projetos.

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GABARITO E

DAS TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS, A FCC É APAIXONADA POR ESSA.

Program Evaluation and Review Technique-PERT

Também chamada de rede PERT, ela utiliza uma rede sequencial e uma estimativa de duração por média ponderada para calcular as durações das atividades. Ou seja, foco no tempo de execução do projeto, avaliado de forma probabilística, com a média ponderada dos cenários otimista, pessimista e realista. 

Palavras-chave da Rede PERT:

·         ☼ Tempo;

·         ☼  Cenários ótimo, péssimo e real;

·         ☼ Através de média Ponderada.

Não se confudem com CMP (caminho crítico), GERT(condicional e probabilistico) nem COBIT (para gestão de T.I)

Posto dicas de adm e outras besteiras no instagram: @sheyla.r2

PERT: É conceituado como um diagrama de fluxo que descreve a sucessão de atividades necessárias para a conclusão de um projeto e o tempo ou custos associados a cada atividade. 

Atividade: Estimar as durações das atividades - Ferramentas

Estimativas de três pontos

A precisão das estimativas de duração de uma atividade pontual pode ser aperfeiçoada considerando-se o seu grau de incerteza e risco. Esse conceito se originou com a Técnica de revisão e avaliação de programa (PERT em inglês). PERT usa três estimativas para definir uma faixa aproximada para a duração de uma atividade:

• Mais provável (tM). Essa estimativa é baseada na duração da atividade, dados os recursos prováveis de serem designados, sua produtividade, expectativas realistas de disponibilidade para executar a atividade, dependências de outros participantes e interrupções.

• Otimista (tO). A duração da atividade é baseada na análise do melhor cenário para a atividade.

• Pessimista (tP). A duração da atividade é baseada na análise do pior cenário para a atividade.

Dependendo dos valores de distribuição assumidos na faixa das três estimativas, a duração esperada tE pode ser calculada usando uma fórmula. Duas fórmulas comumente usadas são as distribuições beta e triangular. As fórmulas são:

• Distribuição triangular. tE = (tO + tM + tP) / 3

• Distribuição Beta (da técnica PERT tradicional). tE = (tO + 4tM + tP) / 6

As estimativas de duração baseadas em três pontos com uma distribuição assumida fornecem uma duração esperada e esclarecem a faixa de incerteza sobre a duração esperada.

FONTE: PMBOK 5

PERT (Program Evaluation and Review Tecnique) - calcula o tempo de execução a partir da média ponderada das estimativas otimista, pessimista e a mais provável.

CPM (Critical Path Method) – todas as atividades com tempo estimado. Caminho crítico é o mais longo. Valores determinísticos.

GAB E

Gabarito E

Na administração, o Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos.

As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para a Gestão e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM fosse utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica.

Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM).

Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM: 

1. Construção de uma planta 

2. Pesquisa e desenvolvimento de um produto 

3. Produção de filmes 

4. Construção de navios 

5. Instalação de um sistema de informações 

6. Condução de campanhas publicitárias, entre outras. 

"Retroceder Nunca Render-se Jamais !"

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Fortuna Audaces Sequitur !