As estratégias emergentes resultam da dinâmica das organizaç...

Próximas questões
Com base no mesmo assunto
Q34605
Administração Geral Gestão Estratégica , Estratégia organizacional ,
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Banco da Amazônia Prova: CESPE - 2010 - Banco da Amazônia - Técnico Científico - Administração |
Q34605 Administração Geral
Com a mudança constante dos cenários econômicos no mundo,
inclusive no Brasil, surgem alguns fatores negativos sobre os
quais deverá se concentrar a atenção dos administradores.
Questões como reduzido crescimento econômico,
globalização, regulamentação governamental, inflação,
escassez de alguns recursos, alto custo do petróleo e
protecionismo internacional deverão alertar as organizações
para a utilização e o aperfeiçoamento dos mecanismos de
planejamento que fomentem a flexibilidade e adaptações da
organização. Com relação a esse assunto, julgue os itens a
seguir.

As estratégias emergentes resultam da dinâmica das organizações, representadas por padrões de comportamento ainda não externalizados e devem ser suprimidas na medida em que o planejamento estratégico formal tem por objetivo controlar a flexibilidade dos gestores e o mecanismo artesanal de formação de estratégias.
Alternativas

Gabarito comentado

Confira o gabarito comentado por um dos nossos professores

Gabarito: E - Errado

Vamos analisar o enunciado e a assertiva para entender o contexto e o motivo pelo qual a alternativa está incorreta. A gestão estratégica é um elemento chave para as organizações em um ambiente de negócios que está sempre mudando. Administradores precisam estar atentos a fatores como crescimento econômico, globalização, regulamentação governamental, inflação, entre outros, para manter a organização competitiva e adaptável.

As estratégias emergentes são aquelas que surgem de maneira orgânica dentro da organização, a partir de padrões de comportamento que não foram previstos ou planejados de forma explícita. Elas representam uma resposta adaptativa às condições reais do mercado e às vezes se revelam mais eficazes do que as estratégias previamente planejadas.

A assertiva sugere que as estratégias emergentes devem ser suprimidas porque o planejamento estratégico formal visa controlar a flexibilidade dos gestores. No entanto, a realidade é que o planejamento estratégico formal não deve ser visto como um meio de limitar a flexibilidade, mas sim como um guia que pode ser ajustado conforme a situação exige. O planejamento estratégico deve servir tanto para estabelecer diretrizes quanto para permitir a adaptação e incorporação de estratégias emergentes que se mostrem eficazes.

Portanto, o erro na afirmativa está em considerar que o planejamento estratégico formal tem o objetivo de controlar e limitar a flexibilidade dos gestores. Na verdade, um bom planejamento estratégico reconhece a importância das estratégias emergentes e as integra para o aprimoramento contínuo e a adaptabilidade da organização diante das mudanças do mercado.

Clique para visualizar este gabarito

Visualize o gabarito desta questão clicando no botão abaixo

Comentários

Veja os comentários dos nossos alunos

O termo “estratégia emergente” foi introduzido na década de 1970 por Henry Mintzberg (1978). Uma estratégia emergente é, essencialmente, uma "estratégia não planejada", no sentido de uma linha de ação que só é percebida como estratégica pela organização à medida que ela vai se desenrolando ou até mesmo depois que já aconteceu. Não deve ser evitada, tendo em vista que as organizações devem mesmo ser flexíveis e dinâmicas.

Questão errada

A velocidade das mudanças no contrexto atual implica na necessidade de se adaptar a esse mundo competitivo e instável.
Os planos estratégicos se referem a uma visão global da empresa e não a fatores internalizados.  A organização está em constante interação com o meio ambiene e os gestores tem que ter flexibilidade para se adaptar as mudanças e a orientar seus propósitos levando em conta essa permanente relação de interdependência com o ambiente externo. Resumindo a flexibilidade é uma ferramenta que não deve ser controlada e sim valorizada.
"...tem por objetivo controlar a flexibilidade dos gestores e o mecanismo artesanal de formação de estratégias".

Não controlar e sim ESTIMULAR a flexibilidade e a formação de estratégias.
A título de curiosidade, na estratégia emergente o controle é zero, justamente porque essa decorre de situações contingenciais que dificilmente estarão previstas no planejamento estratégico. Portanto, não há o porque de se falar em restrição à flexibilidade dos gestores.

O PROCESSO DE PLANEJAMENTO PROMOVE INTEGRAÇÃO, MOTIVAÇÃO, APRENDIZAGEM; É UM SISTEMA SISTEMÁTICO, PERMANENTE, PARTICIPATIVO, ADAPTATIVO, CONTÍNUO, DINÂMICO, FLEXÍVEL... LOGO, NÃO TEM NENHUM SENTIDO DIZER QUE O PLANEJAMENTO CONTROLA A FLEXIBILIDADE DOS GESTORES.

 

MUITO PELO CONTRÁRIO! O PLANEJAMENTO PROMOVE, INSTIGA, ALIMENTA, IMPULSIONA, ESTIMULA A FLEXIBILIDADE DOS GESTORES E DOS PARTICIPANTES.

 

 

 

 

 

GABARITO ERRADO

Clique para visualizar este comentário

Visualize os comentários desta questão clicando no botão abaixo

Questões de assuntos semelhantes

Provas relacionadas