A colheita é uma alternativa estratégica em:

A alternativa correta é a C - indústrias em declínio.

Para entender o porquê dessa alternativa ser a correta, é importante conhecer o conceito de estratégias genéricas proposto por Michael Porter, que são caminhos fundamentais para uma empresa estabelecer uma posição competitiva dentro de uma indústria. Dentro deste contexto, o termo "colheita" é utilizado para descrever uma estratégia aplicada em situações onde o mercado ou segmento de atuação da empresa apresenta sinais de saturação ou declínio.

A estratégia de colheita envolve reduzir ou eliminar os investimentos feitos em determinado produto, serviço ou linha de negócio, visando maximizar os lucros de curto prazo à medida que a demanda cai. Isso pode acontecer porque o produto pode estar se tornando obsoleto, a tecnologia está mudando, ou o comportamento dos consumidores está se deslocando para diferentes ofertas.

Em indústrias em declínio, essa estratégia é particularmente relevante pois as empresas se veem em meio a uma demanda decrescente. Neste cenário, continuar investindo em crescimento ou manutenção do status quo pode não ser financeiramente sustentável. Portanto, as empresas optam por "colher" o que podem em termos de caixa antes de sair do mercado, vender a divisão ou reduzir significativamente sua presença.

Em contraste, indústrias maduras (opção A) podem ainda gerar fluxo de caixa consistente, indústrias emergentes (opção B) estão em crescimento e necessitam de investimento, indústrias globais (opção D) referem-se mais a alcance geográfico do que a uma fase do ciclo de vida de uma indústria, e indústrias fragmentadas (opção E) são caracterizadas por uma grande quantidade de pequenos concorrentes, e não necessariamente encontram-se em declínio.

Portanto, a estratégia de colheita é mais aplicada e faz mais sentido estratégico em indústrias em declínio, pois é onde as empresas buscam otimizar os retornos finais em um cenário de redução de demanda e eventual retração do mercado.

De acordo com Porter (1986), durante a fase de declínio de uma indústria, uma empresapode optar por quatro estratégias alternativas: liderança, nicho, colheita ou desativação rápida.• A estratégia de desativação rápida significa liquidar o negócio o mais breve possível,partindo-se da premissa de que a “venda antecipada em geral maximiza o valor que a empresapode realizar com a venda do negócio, pois quanto mais antecipada essa venda, maior aincerteza em relação ao declínio subseqüente e maior a probabilidade de outros mercados paraos ativos [...] não estarem saturados” (PORTER, 1986, p. 254).• Na estratégia de colheita, a empresa realiza um desinvestimento controlado, tirandoproveito dos pontos fortes do negócio, até o momento em que este é vendido ou liquidado.Em outras palavras, a empresa procura otimizar o fluxo de caixa proveniente do negócio,eliminando investimentos, cortando a manutenção de instalações, reduzindo publicidade,reduzindo o número de modelos do produto, eliminando clientes pequenos, etc., para, numdeterminado momento, encerrar as atividades.• O objetivo da estratégia de nicho é criar ou defender uma posição firme em um segmento particular da indústria. A empresa tentará, então, “identificar um segmento (ou grupo de demanda) da indústria em declínio que irá não apenas manter estável a demanda ou reduzi-la lentamente, mas que também possua características estruturais que permitam altos retornos” (PORTER, 1986, p. 252).• Já na estratégia de liderança, a empresa almeja ser a única ou uma das poucas empresasa permanecer na indústria, visando a “tirar proveito de uma indústria em declínio cujaestrutura é tal que a empresa ou as empresas remanescentes têm o potencial para obter umarentabilidade acima da média e a liderança é viável frente à concorrência” (PORTER, 1986, p.251).

Questão semelhante.

Q597804 - FGV

Uma das etapas da administração estratégica é a análise do ambiente externo à empresa. Essa análise permite que sejam identificadas ameaças e oportunidades ambientais. A análise de oportunidades começa com a identificação da estrutura genérica do setor, sendo quatro delas bastante comuns: setores fragmentados, setores emergentes, setores maduros e setores em declínio. Nos setores em declínio, entre as principais opções estratégicas para exploração de oportunidades, estão as chamadas estratégias de:

A) liderança tecnológica; refinamento de produto;

B) colheita; alienação; ( GABARITO )

C) inovação de processo; nicho de mercado;

D) liderança de mercado; consolidação;

E) posse de ativos estrategicamente valiosos; custos de mudança para o consumidor.