A principal característica da carreira em rede é o alinhamen...

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Q304364
Gestão de Pessoas Planos de Carreira , Desenho de Cargos ,
Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Telebras Prova: CESPE - 2013 - Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações - Psicologia |
Q304364 Gestão de Pessoas
Julgue os itens a seguir, relativos aos planos de carreira.
A principal característica da carreira em rede é o alinhamento da sequência de posições em uma única direção, sem oferecer alternativas às pessoas; podendo os critérios de ascensão ter diferentes graus de flexibilidade.
Alternativas

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A alternativa correta é E - errado.

Para entender essa questão, é fundamental conhecer as características dos diferentes tipos de carreiras dentro da Gestão de Pessoas. Vamos explorar cada ponto com mais detalhes a seguir.

Carreira em Rede

A carreira em rede é caracterizada por oferecer múltiplos caminhos de desenvolvimento profissional, permitindo que os colaboradores escolham diferentes direções para sua trajetória profissional dentro da organização. Essa flexibilidade é uma das principais vantagens desse tipo de carreira, pois permite que os profissionais desenvolvam suas competências e habilidades em diversas áreas, atendendo tanto às necessidades da empresa quanto às aspirações pessoais.

Justificativa da alternativa incorreta (E - errado)

A afirmativa do enunciado descreve equivocadamente a carreira em rede. Ela menciona que a carreira em rede é caracterizada pelo alinhamento da sequência de posições em uma única direção, sem oferecer alternativas às pessoas. Essa descrição se assemelha mais a uma carreira tradicional ou linear, onde os passos são predefinidos e poucas alternativas são oferecidas ao colaborador.

Critérios de ascensão

A parte do enunciado que menciona que os critérios de ascensão podem ter diferentes graus de flexibilidade está corretamente formulada, pois em qualquer sistema de carreira, os critérios podem variar em termos de rigidez ou flexibilidade. No entanto, isso não se aplica à descrição de uma carreira em rede.

Portanto, a afirmativa é incorreta porque não reflete a principal característica da carreira em rede, que é justamente oferecer múltiplas direções e oportunidades de desenvolvimento.

Espero que essa explicação tenha esclarecido o conceito de carreira em rede e a razão pela qual a alternativa correta é E - errado. Se tiver mais dúvidas, estarei à disposição para ajudar!

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Comentários

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ERRADA.
Uma estrutura em rede – que é uma alternativa à estrutura piramidal – 
corresponde  ao que seu próprio nome indica: seus integrantes se ligam 
horizontalmente a todos os demais, diretamente ou através dos que os cercam. O conjunto 
resultante é como uma malha de múltiplos fios, que pode se espalhar indefinidamente para 
todos os lados, sem que nenhum dos seus nós possa ser considerado principal ou central, nem 
representante dos demais (WHITAKER, 1993). 
Na estrutura organizacional em rede – horizontal – todos têm o mesmo poder de 
decisão, porque decidem somente sobre sua própria ação e não sobre a dos outros. Não há 
dirigentes nem dirigidos, ou os que mandam mais e os que mandam menos. E todos têm o 
mesmo nível de responsabilidade – que se transforma em co-responsabilidade – na realização 
dos objetivos da rede (NOHRIA; ECCLES, 1992). 
Carreira em rede é o desenvolvimento de uma carreira profissional em um ambiente 
interligado por diversos atores co-responsáveis para o desenvolvimento do negócio, com 
diferentes tipos de laços que envolvem trocas ou transações, gerando um posicionamento de 
co-responsabilidade e comprometimento (CALVOSA, 2009)
Errada
Peiperl e Baruch (1997) e Rousseau, Schalk, e Schalk (2000) proporcionaram mais detalhes relacionados à rede de carreiras que transcendem as fronteiras organizacionais e geográficas, incluindo o papel da informação tecnológica.Em outras entrevistas, essa rede e aspectos relacionados ao antigo contrato são mencionados frequentemente. Muitas vezes,a família era usada metaforicamente, representando talvez o últimorelacionamentoincondicional. Na Hewlett-Packard, um gerente disse que a variedade de benefícios “familiares” (empregos vitalícios e generosos planos de pensão) conduz a um elevado nível de segurança financeira: “A confiança seria conquistada, conduzindo os funcionários a não pensar em mudar no futuro”. 
Segundo Kilimnik et al (2006) a carreira dos indivíduos passa a desenvolver-se em espiral, ou seja, mudanças constantes, possibilidades de realizar atividades novas e diferentes, associada ao modelo tradicional. Estes não seguem mais apenas uma única carreira, mas sim duas, ou três, ou até quatro carreiras diferentes durante as suas vidas e, às vezes, até de forma simultânea. As próprias escolhas pessoais de carreira e busca de auto realização da pessoa são os elementos que conferem integração e se constituem como unificadores na sua vida. O critério de sucesso é interno –sucesso psicológico –, não externo. Assim, a trajetória de carreira em redes está muito mais alinhada, mais em sintonia com as necessidades do nosso tempo, pois possibilita o desenvolvimento de pessoas que têm profundidade e amplitude de habilidades. Esses profissionais apresentam tanto a experiência de especialistas, quanto uma visão mais ampla, do generalista.
Colegas, creio que a questão fala sobre o desenhos de carreiras.
Carreira em Linha Diversas posições em uma única direção. O profissional é conduzido  para um caminho único, voltado para a especialização  e para níveis escalonados,  sequenciais e estruturados de promoções, que o levam a posições gerenciais.
Carreira em rede As estruturas em rede, apresentam várias alternativas para cada posição da empresa, permitindo ao profissional optar pela trajetória que mais lhe agrade, conforme os critérios de acesso estabelecidos (NELSON, 1984).
Portanto a questão fala de carreira em linha e não de carreira em rede.
Temos também:
Carreira Paralela É uma sequência de posições, que uma pessoa pode assumir no interior de uma organização, orientada em duas direções, uma de natureza profissional e outra de natureza gerencial, sendo o acesso aos maiores níveis de remuneração e de  reconhecimento oferecidos pela empresa garantido em qualquer uma das direções escolhidas.
Carreira sem Fronteiras A carreira sem fronteira deixa de ser uma relação de emprego, não existe mais hierarquia e estabilidade na carreira. O indivíduo passa a buscar sentido para sua profissão  e preocupa-se menos com a organização. Indeterminação e flexibilidade colocam o trabalhador como ser ativo e responsável por seu destino profissional

Fonte: http://www.aedb.br/seget/artigos09/312_Desenvolvimento%20de%20Carreiras.pdf

Bons Estudos!
A questão fala assim:
A principal característica da carreira em rede é o alinhamento da sequência de posições em uma única direção, sem oferecer alternativas às pessoas; podendo os critérios de ascensão ter diferentes graus de flexibilidade.

O autor da questão fez uma troca de palavras para confundir o candidato misturando os conceitos de carreira em linha e carreira em rede.
 
As estruturas em linha (que geram a carreira do indivíduo em linha) ordenam diversas 
posições em uma única direção, sem alternativas, conduzindo o individuo a caminhos únicos, 
voltados para a especialização. Deste modo, Carreira em linha é identificada quando a empresa conduz o seu funcionário para um caminho único, voltado para a especialização e para níveis escalonados, sequenciais e 
estruturados de promoções, que o levam a posições gerenciais.

Os requisitos de acesso também são definidos pelo desenho da carreira. As estruturas 
podem ser mais ou menos flexíveis, dependendo de como são definidos os critérios de acesso. 
São muito encontradas nas empresas, sendo mais simples de configurar e administrar, mas 
apresentando as seguintes limitações: (i) não há opções para outras trajetórias de carreira; (ii) 
o topo desse tipo de carreira corresponde a posições gerenciais, não existindo alternativas para 
os profissionais que preferem a carreira técnica; (iii) por estarem atreladas a áreas funcionais, 
as estruturas em linha são pouco adequadas para empresas que precisam de maior liberdade 
para realocação de pessoas ou para redefinição de suas estruturas organizacionais (DUTRA, 
1996). 

As estruturas em rede, que geram a carreira em rede, apresentam várias alternativas 
para cada posição da empresa, permitindo ao profissional optar pela trajetória que mais lhe 
agrade, conforme os critérios de acesso estabelecidos (NELSON, 1984)

"...sem oferecer alternativa às pessoas"      ERRADO!

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