Julgue o  item  a seguir, acerca de gestão por resultados.Ao...

Errado. 

base no desempenho: na mensuração precisa da colaboração de cada servidor para o alcance das metas institucionais.

A administração gerencial, ao contrário, preocupa-se especificamente com os resultados; aliás, recordemos que suas principais ideias são: a definição clara de objetivos, a maior autonomia dada aos gerentes para obtenção dos resultados e o deslocamento do controle para avaliar os resultados finais das ações. No contexto da reforma de 1995, também se defendeu a ideia de competição entre os entes públicos como forma de garantir melhores resultados, e programas de qualidade foram implementados.
Atenção → A gestão por – e a avaliação dos – resultados inserem-se no contexto da administração gerencial ou nova Administração Pública.
Num momento em que a arrecadação de recursos encontra-se num patamar em torno de 35% do Produto Interno Bruto – PIB –, fica claro que agora o foco deverá estar na utilização dos recursos de modo eficiente e efetivo – e não no incremento da arrecadação – e essa utilização eficiente/efetiva passa, necessariamente, pela avaliação dos resultados alcançados.
Deve-se definir racionalmente os resultados que se pretende alcançar, alocar os recursos necessários, estabelecer critérios e indicadores de desempenho para medir as realizações, e depois cobrar resultados efetivos na gerência de recursos públicos: que envolvem tanto o gestor e o servidor, quanto o resultado global da organização.
Uma organização pública existe para prestar serviços públicos; para servir a sociedade – por isso deve se pautar por resultados que atendam às necessidades e aos anseios do usuário-cidadão –, e nunca por desejos de seus dirigentes, de grupos de interesses ou de reeleição de seus governantes.

PALUDO (2013)

Ao adotar a gestão por resultados, o dirigente de uma organização deve sempre focar suas prioridades pessoais e desenvolver a seguinte sequência de ações: planejamento, controle e ação. Resposta: Errado.

Comentário: como estamos falando de resultados não se pode focar em prioridades pessoais (modelo patrimonial).

A gestão por resultados é focada em gerar valor público, ou seja, servir à sociedade e ao cidadão-cliente.

A busca de resultados baseia-se:

• na implantação e o fortalecimento de instrumentos de gestão, como o controle social e a accountability - dever de prestar contas e transparência - que promovam a devida responsabilização dos gestores;
• instrumentos adequados para aferir resultados - sistema de indicadores: economicidade, eficiência, eficácia e efetividade;
• Autonomia, descentralização, incentivos à criatividade e busca da qualidade.

Fonte:

Moreira, Elisabete. Administração geral e pública, 4. ed., Salvador: JusPodivm, 2019.

Uma sequência lógica seria: “planejamento”, “ação” e “controle”.

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( o.o ) 

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A questão já está errada quando é falado "focar em prioridades pessoais", pois a administração pública é regida pelo princípio da indisponibilidade do interesse público, que diz que o gestor público não dispõe do patrimônio público para fazer o que bem entender (característica do patrimonialismo), o gestor deve prezar sempre pela consecução do interesse da coletividade em detrimento do interesse pessoal. Também a ordem correta deveria ser "planejamento", "ação" e "controle".

GABARITO ERRADO