Chiavenato (2021) define que a teoria sobre estilos de compo...

Gabarito: Alternativa E

A questão aborda a teoria sobre estilos de comportamento do líder, conforme definida por Chiavenato (2021), destacando os três estilos de liderança identificados por White e Lippitt. Esta é uma das teorias mais conhecidas na área de Administração, especialmente no estudo de Gestão Estratégica e Comportamento Organizacional.

Vamos analisar cada estilo de liderança mencionado:

I. Liderança autocrática:

Esse estilo é caracterizado pela centralização do poder e autoridade no líder. O líder autocrático toma decisões sem consultar os subordinados e espera obediência e conformidade. Esse tipo de liderança pode ser eficaz em situações onde decisões rápidas são necessárias, mas pode levar à insatisfação e falta de motivação entre os membros da equipe.

II. Liderança liberal:

Também conhecida como laissez-faire, essa abordagem permite que os membros da equipe tenham liberdade para tomar decisões e realizar suas tarefas como acharem melhor. O líder liberal fornece pouca ou nenhuma orientação e deixa que os subordinados tenham total autonomia. Esse estilo pode ser eficaz com equipes altamente qualificadas e motivadas, mas pode resultar em falta de direção e baixo desempenho se os membros não forem autossuficientes.

III. Liderança democrática:

Nesse estilo, o líder busca envolver os membros da equipe no processo de tomada de decisão. A liderança democrática incentiva a participação e a colaboração, promovendo um ambiente de trabalho mais motivador e satisfatório. Embora esse estilo possa ser mais demorado no processo decisório, tende a resultar em decisões de melhor qualidade e maior comprometimento dos membros da equipe.

A questão pede para identificar quais estilos de liderança estão corretos de acordo com a pesquisa de White e Lippitt.

Justificativa da Alternativa Correta:

A alternativa E está correta porque todos os três estilos de liderança mencionados (autocrática, liberal e democrática) são exatamente os estilos analisados por White e Lippitt em sua pesquisa. Eles estudaram esses estilos para compreender como diferentes abordagens na liderança impactavam o comportamento e o desempenho dos grupos, sem focar nas características pessoais dos líderes.

Líder Autocrático: o líder toma decisões de forma centralizada, sem consultar os liderados. O trabalho é dividido de maneira rígida, e o líder assume a maior parte da responsabilidade pela programação das tarefas. Grupos sob liderança autocrática tendem a produzir muito, mas com sinais de tensão, frustração e agressividade.

Líder Liberal (Laissez-faire): o líder adota uma abordagem mais “mãos livres”. Ele permite que os liderados tomem decisões e organizem o trabalho de forma independente. No entanto, grupos sob liderança liberal podem apresentar desagregação, insatisfação e falta de respeito pelo líder.

Líder Democrático: o líder democrático envolve os liderados na tomada de decisões. Há uma divisão mais flexível do trabalho, e o clima é de satisfação, integração grupal e comprometimento das pessoas. Embora a produção quantitativa possa não ser tão alta quanto no estilo autocrático, a qualidade do trabalho é surpreendentemente melhor.

GAB E

As teorias de liderança autocrática, democrática e liberal são conceitos introduzidos por Kurt Lewin e seus colaboradores na década de 1930. Cada estilo de liderança tem características distintas:

Liderança Autocrática:

• Tomada de Decisão Centralizada: O líder autocrático toma decisões sozinho, sem consultar os membros da equipe.
• Controle Total: O líder mantém um controle rigoroso sobre as tarefas e projetos, ditando as regras e regulamentos.
• Comunicação Unidirecional: A comunicação flui principalmente do líder para os subordinados, com pouca ou nenhuma contribuição dos membros da equipe.
• Motivação por Coerção: O líder utiliza recompensas e punições para motivar a equipe.

Liderança Democrática:

• Tomada de Decisão Participativa: As decisões são tomadas coletivamente, envolvendo membros da equipe no processo de escolha.
• Empoderamento: Os membros da equipe têm mais autonomia e responsabilidade nas tarefas e projetos.
• Comunicação Bidirecional: Há uma comunicação aberta e fluída entre líder e membros da equipe, promovendo o compartilhamento de ideias.
• Motivação por Participação: A motivação é impulsionada pela participação ativa dos membros na tomada de decisões e na definição de metas.

Liderança Liberal (ou Laissez-Faire):

• Tomada de Decisão Delegada: O líder liberal delega grande parte da autoridade aos membros da equipe, permitindo-lhes tomar decisões.
• Mínima Intervenção: O líder fornece orientação mínima e permite que os membros da equipe ajam de acordo com sua própria abordagem.
• Comunicação Livre: A comunicação é geralmente aberta e os membros da equipe têm a liberdade de se expressar sem muita restrição.
• Motivação por Liberdade: A motivação é derivada da liberdade dada aos membros da equipe para explorar e desenvolver suas próprias ideias.

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FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

Nunca li sobre esses autores White e Lippitt.

achei que o autor fosse Kurt Lewin

Achei a redação dessa questão ruim. Não dá P entender claramente o q a questão quer, mas vamos lá.

Na década de 30, dois pesquisadores fizeram experimentos com 3 grupos de crianças submetidas a diferentes tipos de liderança: autocrática, liberal e democrática.

No final do experimento, as únicas abordagens satisfatórias foram as lideranças autocráticas e democráticas, que respondem a pergunta da questão.

Vejamos algumas análises:

•autocrático: a produtividade das crianças foram altas, mas o comportamento das crianças se dividiram entre agressivos e apáticos, além de surgir problemas entre eles.

• Liderança democrática: a produtividade não foi alta, mas houve mais qualidade nos produtos se comparados ao grupo da liderança autocrática. O comportamento dos liderados eram amigáveis tanto quanto eles, quanto com os líderes.

Liderança Liberal: a produtividade foi baixa, tanto quantitativa quanto qualitativamente. Houve manifestação de insatisfação no grupo.

Livro Gestão de pessoas- Cristiana Duran- Pág 251( Teoria clássica- Estudos de Kurt Lewin e associados, na universidade de IOWA).