No que diz respeito à função de organização, julgue o item.A...

Gabarito Certo

Departamentalização Funcional É o critério mais usual na administração. Os departamentos são agrupados de acordo com a função organizacional, ou seja, são formados departamentos de Marketing, de Finanças, de Recursos Humanos etc. Nesse tipo de departamentalização, o agrupamento é feito tendo em vista a semelhança das tarefas, habilidades e recursos para a execução de cada função específica.

Suas principais vantagens são: junta todas as pessoas que executam as mesmas

tarefas em um só departamento, facilitando a utilização das capacidades técnicas das mesmas; facilita o treinamento e é indicada para organizações em setores mais estáveis e que não mudem muito seus produtos e serviços.

Já as desvantagens se relacionam com uma falta de coordenação entre os

departamentos, a dificuldade de se adaptar às mudanças externas e uma visão mais “estreita” dos membros dos departamentos, pois só analisam seus próprios problemas.

Gabarito C

Desvantagens:

• reduz a cooperação horizontal, pela dificuldade de comunicação interdepartamental;

• inadequada quando a tecnologia e ambiente são mutáveis;

• dificulta adaptação e flexibilidade a mudanças externas;

• faz com que pessoas focalizem subobjetivos de suas especialidades, restringindo a visão geral da organização;

• tendência de se ter um pior cumprimento de prazos e orçamentos;

• responsabilidade parcial por problemas;

• maior centralização pode sobrecarregar a hierarquia;

• promove menos inovação.

A departamentalização por funções, ou funcional, também chamada de departamentalização por disponibilidade de recursos, é o agrupamento das atividades de acordo com as especializações, recursos ou funções principais da organização, como finanças, recursos humanos, mercadologia, produção, marketing etc. O objetivo é ter pessoas com especialidades similares trabalhando juntas.

Diante dessa especialização funcional organizacional, há a tendência à concorrência entre os especialistas. Como os diversos órgãos ou cargos são especializados em determinadas atividades, sua tendência é impor à organização o seu ponto de vista e a sua abordagem. Isso leva a uma perda da visão de conjunto da organização e a uma tendência de defender o seu ponto de vista em detrimento dos pontos de vista dos outros especialistas.

Fonte:PDF- ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA .Organização .Prof. Adriel Sá .Gran Cursos.

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GABARITO: CERTO

Para Elisabete Moreira (2016, p. 332) a departamentalização funcional consiste no agrupamento do trabalho de acordo com a similaridade das tarefas, habilidades, conhecimento e uso de recursos, baseado na especialização.

A departamentalização por funções é o critério mais utilizado para organizar atividades empresariais. É a divisão lógica de acordo com as funções (especializações) a serem desempenhadas, ou seja, é a divisão departamental que segue o princípio da especialização.

O principal ponto forte da departamentalização funcional é o agrupamento de especialistas ao mesmo tempo em que permite o compartilhamento dos recursos especializados entre os diversos produtos. Seu principal ponto fraco é a dificuldade de coordenação das tarefas dos diversos especialistas funcionais, possuindo um alto grau de diferenciação, de modo que as atividades sejam concluídas dentro do orçamento e prazos.

FONTE: Prof. Heron Lemos

GABARITO: CERTO

A Departamentalização funcional agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Assim todos os indivíduos que executam funções semelhantes ficam reunidos, todo o pessoal de vendas, todo o pessoal de contabilidade, todo o pessoal de secretaria, todas as enfermeiras, e assim por diante.

A Departamentalização funcional pode ocorrer em qualquer nível e é normalmente encontrada muito próximo à cúpula.

Este tipo de estrutura é adequado para ambientes estáveis, de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras. Contudo, ela não é adequada para ambientes instáveis, pois possui pouca flexibilidade.

Vantagens:

- Mantém o poder e o prestígio das funções principais

- Cria eficiência através dos princípios da especialização.

- Centraliza a perícia da organização.

- Permite maior rigor no controle das funções pela alta administração.

- Segurança na execução de tarefas e relacionamento de colegas.

- Aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos.

- Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa;

Desvantagens:

- A responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula.

- Cada gerente fiscaliza apenas uma função estreita

- O treinamento de gerentes para assumir a posição no topo é limitado.

• A coordenação entre as funções se torna complexa

e mais difícil quanto à organização em tamanho e

amplitude.

- Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos devido à ênfase nas especialidades (criam-se panelinhas, da contabilidade, do marketing, etc.).

- Possui riscos de não cumprimento dos prazos em razão da pouca intercomunicação

- Tende a fazer com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades em detrimento do objetivo global da empresa

- Pior cumprimento de prazos e orçamentos, pois este tipo de departamentalização não cria condições para uma perfeita interligação das várias atividades da empresa e a pouca comunicação interdepartamental reflete no planejamento financeiro da organização.

Profº Petronio Castro - Loja do Concurseiro.

Questão abordando um dos critérios par departamentalizar uma organização.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÃO/ FUNCIONAL

De acordo com tal critério, a organização é um conjunto de funções especializadas, que quando contribuem para o alcance dos objetivos organizacionais. Cada departamento que forma o organograma organizacional, representa uma área do conhecimento especializada.

◼ DESVANTAGENS

→ Dificuldade de comunicação e coordenação entre departamentos distintos/ interdepartamental.

→ Resistência a mudanças/

→ Pouca flexibilidade;

→ Perda da visão macro do processo

◼ VANTAGENS

→ uso eficaz de recursos;

→ economia de escala;

→ comunicação mais rápida de informações técnicas;

→ Maior controle gerencial.

GABARITO: CERTO