No processo Conceber Novo Projeto da disciplina Gerenciament...

Alternativa correta: D - Caso de negócio

Agora, vamos entender por que essa é a alternativa correta e por que as outras estão incorretas.

O processo de Iniciar Projeto é uma fase crítica no Gerenciamento de Projetos. Essa fase envolve a autorização formal para o início do projeto, o que requer a avaliação de um artefato específico, o caso de negócio.

O caso de negócio é um documento que justifica a existência do projeto, delineando os benefícios, custos, riscos e impactos do projeto. Ele é fundamental para garantir que o projeto esteja alinhado com os objetivos estratégicos da organização e possua um plano viável para alcançar esses objetivos.

Vamos agora analisar as alternativas incorretas e por que elas não se aplicam a esse contexto específico:

A - Plano de desenvolvimento de software: Embora seja um documento importante em projetos de software, ele não é utilizado para tomar a decisão de iniciar um projeto. O plano de desenvolvimento de software é criado após o projeto já ter sido iniciado.

B - Plano de interação: Este documento pode ser importante para definir como os membros da equipe irão interagir entre si e com outras partes interessadas. No entanto, ele também é elaborado posteriormente, após a fase de iniciação.

C - Visão: A visão do projeto fornece uma descrição de alto nível do que o projeto pretende alcançar, mas não é um documento formalmente utilizado para justificar o início do projeto. A visão pode fazer parte do caso de negócio, mas por si só, não é suficiente.

E - Lista de risco: A lista de risco é uma ferramenta essencial para identificar possíveis problemas futuros que possam afetar o projeto. No entanto, como os outros documentos mencionados, ela é desenvolvida após a fase de iniciação do projeto, não servindo como base para a decisão de iniciar o projeto.

Portanto, a alternativa correta é a D - Caso de negócio, pois é o documento que justifica e oferece uma base sólida para a autorização do início de um projeto.

Espero ter ajudado a esclarecer essa questão e a compreender melhor o processo de Iniciar Projeto no contexto do PMBOK. Se tiver mais dúvidas, sinta-se à vontade para perguntar!

A atividade "Iniciar Projeto" é realizada após a aprovação do Caso de Negócio do projeto pela Revisão da Aprovação do Projeto. A atividade configura o gerenciamento executivo necessário e as equipes de planejamento do projeto, e também estabelece os critérios que serão usados para determinar quando o projeto foi concluído com êxito.

Por acaso alguem poderia me citar alguma fonte que descreve tais processos? No PMBOK 4 não consegui achá-los. Muito obrigado.

Fábio, 

Essa questão é de gerência de projetos de Engenharia de Software e não da parte de Governança de TI. Essas informações você pode retirar do RUP:

A finalidade do Conceber Novo Projeto  é apresentar um projeto desde a origem de uma idéia até o ponto em que é possível tomar decisões fundamentadas para continuar ou abandonar o projeto. Com base na Visão inicial, os riscos são avaliados e uma análise econômica, o Caso de Negócio, é produzida.

Fonte: http://www.funpar.ufpr.br:8080/rup/process/workflow/manageme/wfs_con.htm

Segundo o Guia PMBOK, o business case fornece informações necessárias do ponto de vista do negócio, para determinar se o projeto justifica ou não o investimento. Essas informações devem conter partes interessadas, expectativas a serem atendidas, benefícios, entre outros.