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Q1748113 Administração Geral

Quanto à especialização do trabalho, sabe-se que existem vantagens e desvantagens para as organizações. Sobre o tema, analise as afirmativas a seguir e identifique aquelas que apresentam somente vantagens da especialização do trabalho para as organizações:

A especialização de tarefas permite à empresa combinar os funcionários com as tarefas, baseadas em suas habilidades e interesses.

Os colaboradores tornam-se especialistas em suas áreas, ampliando assim a sua visão do todo organizacional.

Os trabalhos são menores e podem ser feitos de maneira mais eficiente.

Empregados especializados tendem a focar em suas funções individuais, e perder de vista o todo organizacional.

São vantagens da especialização o que se apresenta

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I- A especialização de tarefas permite à empresa combinar os funcionários com as tarefas, baseadas em suas habilidades e interesses.(CORRETO)

II- Os colaboradores tornam-se especialistas em suas áreas, ampliando assim a sua visão do todo organizacional. (INCORRETO, não ampliando mas sim reduzindo sua visão do todo)

III- Os trabalhos são menores e podem ser feitos de maneira mais eficiente. (CORRETO)

IV- Empregados especializados tendem a focar em suas funções individuais, e perder de vista o todo organizacional. (INCORRETO, perder a vista do todo é uma desvantagem da especialização do trabalho na organização)

Gabarito letra C

Alternativa.: C

Como vantagens da especialização do trabalho, podemos citar:

  • Permitir ao funcionário tornar-se um especialista;
  • Permitir aos gerentes exercerem maior controle e fiscalização sobre os funcionários, uma vez que podem observar e monitorar de forma mais fácil empregados que executam tarefas simples;
  • Facilitar a criação e desenvolvimento de equipamentos e de ferramentas que possibilitem aumentar a eficiência de quem executa a tarefa;
  • Facilitar e baratear os custos de treinamento;

Os pontos negativos da Especialização de Tarefa podem ser resumidos da seguinte forma:

  • Superespecialização que pode alienar os funcionários quanto aos objetivos globais da empresa e dificultar a sinergia entre os vários departamentos;
  • Caso a atividade se divida em muitas partes exageradamente simples, o processo pode se tornar muito vagaroso ao se perder tempo passando-se tarefas de pessoa a pessoa. Isso causaria, ao invés de produtividade, um decrescimento da eficiência produtiva;
  • Tédio e insatisfação no trabalho por parte dos funcionários, o que pode refletir em uma queda na produtividade, absenteísmo, ou até estimular o funcionário a procurar outro emprego;
  • Desperdício de recursos da empresa em funcionários altamente capacitados realizando tarefas pouco complexas.

Fonte: https://www.infoescola.com/administracao_/especializacao-do-trabalho/. Acesso em: 03/04/2022.

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