De acordo com Maximiano (2000), as organizações formais sa...

Próximas questões
Com base no mesmo assunto
Q1748122 Administração Geral

De acordo com Maximiano (2000), as organizações formais são burocráticas, ou seja, são baseadas em normas e regulamentos. Segundo o autor, isso traz diversos benefícios, tais como a formalização e profissionalização das organizações. Porém, ele também afirma que existem disfunções na burocracia. As alternativas abaixo apresentam disfunções da burocracia, de acordo com a abordagem de Maximiano (2000), exceto

Alternativas

Gabarito comentado

Confira o gabarito comentado por um dos nossos professores

Clique para visualizar este gabarito

Visualize o gabarito desta questão clicando no botão abaixo

Comentários

Veja os comentários dos nossos alunos

Gabarito: A

GABARITO - A

 disfunções da burocracia:

internalização das regras

apego aos regulamentos, o excesso de formalismo e de papelório, a resistência a mudanças, a dificuldade no atendimento a clientes e os conflitos com o público.

Wiki.

Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre o que está envolvido na teoria da burocracia. A alternativa a ser marcada como correta deverá ser aquela que deixa de apresentar algumas das suas disfunções.

Para Max Weber, principal nome desta teoria, a burocracia era o tipo ideal de administração (no contexto de sua época fazia sentido, então nada de dizer que ele estava louco das ideias, tá?).

Ele via a burocracia como forma de organização social e de dominação (racional-legal), capaz de levar as organizações a atingirem maiores graus de eficiência. A base desse entendimento foi desenvolvida no século XIX, a partir de estudos sobre o aparelhamento administrativo prussiano, organizado de forma hierárquica e monocromática.

Dente os pontos mais marcantes da burocracia, temos:

  • Caráter legal das normas;
  • Caráter formal das comunicações;
  • Caráter racional e divisão do trabalho;
  • Hierarquia da autoridade;
  • Rotinas e procedimentos padronizados;
  • Impessoalidade nas relações;
  • Competência técnica e meritocrática;
  • Especialização da administração;
  • Profissionalização dos funcionários;
  • Previsibilidade de funcionamento.

Tendo em vista as características do sistema burocrático, a defesa de interesses pessoais e vazamento de informações de níveis superiores não faz parte de uma disfunção da burocracia, na verdade, a burocracia evita que isso ocorra.

Suas principais disfunções são, segundo Maximiano (1997):

  • Defesa de grupos externos:  decisões são tomadas em função da associação com grupos externos.

  • Valorização da hierarquia: subir na hierarquia não depende de talento, culto aos chefes torna-se objetivo importante.

  • Valorização dos regulamentos:  excesso de regulamentos, regulamentos tornam-se fins em si mesmos.

  • Defesa de interesses pessoais: decisões são tomadas em função de interesses particulares.

  • Mecanicismo: pessoas desempenham papéis limitados, talentos são subaproveitados.

  • Individualismo: burocracia estimula competição por vantagens.

Tendo em vista o que se conhece da burocracia, podemos concluir que a alternativa "A" é a correta.

GABARITO: A

Fonte:

MAXIMIANO, A. C. A. A. Teoria geral da administração. São Paulo: Atlas, 1997

PALUDO, A. Administração Pública. 9. ed. Salvador: Juspodivm, 2020.

Gab A

Não posso dizer que a exceção da disfunção é uma vantagem.

A referida quis dizer que, literalmente, não faz parte mesmo do campo da disfunção, apenas.

Disfunções da burocracia

Maximiano:

Valorização excessiva dos regulamentos

Valorização excessiva da hierarquia

Defesa de interesses de grupos externos

Defesa de interesses pessoais

Mecanicismo

Individualismo

CHIAVENATO:

Internalização das regras e apego aos regulamentos

Excesso de formalismo e de papelório

Resistência a mudanças

Despersonalização do relacionamento

Categorização como base do processo decisório

Superconformidade com rotinas e procedimentos

Exibição de sinais de autoridade

Dificuldade no atendimento a clientes e conflitos com o público

SOBRAL E PECI:

Incapacidade de resposta e adaptação organizacional

Perda da visão do conjunto dos objetivos organizacionais

Processo decisório lento

Limites de formalização

Manutenção do status quo

Clique para visualizar este comentário

Visualize os comentários desta questão clicando no botão abaixo