Em relação aos conceitos básicos de administração, aos tipos...
Em relação aos conceitos básicos de administração, aos tipos de organização, às estruturas organizacionais, à departamentalização, aos organogramas e aos fluxogramas, julgue o item.
O organograma circular é ideal para demonstrar as relações de hierarquia dentro de uma organização.
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Gabarito: E
No organograma circular, também chamado de organograma radial, a hierarquia não é algo que sobressai.
No centro deste círculo fica o cargo de maior poder de decisão, ou seja, o presidente da empresa, e as outras partes que a compõem vão sendo colocadas aos lados.
A ideia desse organograma é diminuir as diferenças entre os cargos, ressaltar a importância do trabalho em equipe, onde todas as pessoas podem trabalhar de maneira colaborativa.
Gabarito: Errado
ERRADO
- O organograma clássico ou vertical é ideal para demonstrar as relações de hierarquia dentro de uma organização.
DEFINIÇÕES DOS ORGANOGRAMAS VERTICAL E CIRCULAR:
Clássico ou vertical
Trata-se do modelo mais conhecido de organograma empresarial, com as caixas dos cargos distribuídos por grau de importância, do topo até a base. Quanto mais elevada for a responsabilidade e autonomia inerente ao cargo, mais no alto ele estará posicionado no organograma.
Ou seja, no alto ficam o presidente, o superintendente, etc, enquanto na base situam-se os colaboradores das funções mais operacionais. Nas caixas são descritas as áreas da empresa.
Circular ou radial
É considerado um modelo mais moderno de organograma. Nele, os níveis mais elevados estão dispostos no centro, com o nível hierárquico diminuindo sucessivamente nas camadas mais externas do gráfico.
Muitas empresas utilizam esse modelo de organograma por acreditar que ele transmite melhor uma ideia de colaboração entre as áreas de diferentes níveis, sem valorizar de forma excessiva a questão da hierarquia.
Gab: ERRADO
Para melhor visualizarmos a hierarquia, o ideal é o organograma VERTICAL, visto que sua visão é clara e objetiva a respeito de quem se reporta a quem e deixa claro o tipo de departamentalização adotado pela empresa. A contrassenso, temos o organograma CIRCULAR ou em Rede. Ele privilegia o senso de cooperação e sinergia da equipe, vai do centro (líderes), para as bases (liderados).
- Veja abaixo o exemplo de cada uma delas.
Vertical: https://blog.lugarh.com.br/wp-content/uploads/2020/09/Como-funciona-o-organograma-de-uma-empresa.jpg
Circular: https://static.coalize.com.br/assets/base/824/89c/973/organograma-radial-ou-circular.png
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Tipos de Organogramas - Existem diversos tipos e modelos gráficos de organogramas, pois não existe uma padronização formal. O que se segue são regras e técnicas que auxiliam a construção mais correta, de acordo com a organização/estrutura analisada. Os organogramas mais comuns são:
ESTRUTURAL (e) - No organograma Estrutural a responsabilidade e a autoridade são claras. É o tipo de organograma mais completo e usual, o qual permite melhor entendimento dos componentes da estrutura principalmente a departamentalização de uma Pode ser Vertical ou Horizontal:
Vertical (também chamado de clássico), é mais usado para representar claramente a hierarquia na empresa; (mais níveis).
Horizontal, também é criado com base na hierarquia da empresa, mas tem essa característica amenizada pelo fato do cargo mais baixo na l hierarquia não estar numa posição abaixo dos outros (associado a coordenação entre as unidades), mas ao lado (menos níveis).
CIRCULAR OU SETORIAL (a) - São elaborados por meio de círculos concêntricos, os quais representam os diversos níveis de autoridade a partir do círculo central, onde se localiza a autoridade maior da empresa.
RADIAL ou SOLAR (b) - O seu objetivo é mostrar o macro sistema das empresas componentes de um grande grupo empresarial.
LINEAR DE RESPONSABILIDADE (c) - Possui um diferencial emrelação aos demais organogramas pois sua preocupação não é representar o posicionamento hierárquico, mas, sim, o inter-relacionamento entre as diversas atividades e os responsáveis por cada uma delas.
INFORMATIVO (d) - Apresenta um máximo de informações de diversas naturezas relacionadas com cada unidade organizacional da empresa e não necessariamente as funções.
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