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Q1782208 Administração Geral

Em relação aos conceitos básicos de administração, aos tipos de organização, às estruturas organizacionais, à departamentalização, aos organogramas e aos fluxogramas, julgue o item. 



O organograma circular é ideal para demonstrar as  relações de hierarquia dentro de uma organização. 

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Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento de Estrutura Organizacional, sendo mais especificamente cobrado o organograma circular.

Diante disso, vamos a uma breve explicação.

Primeiramente, é imperioso ressaltar que a estrutura organizacional está relacionada com a função organização do processo administrativo.

Chiavenato (2018) versa que “a estrutura organizacional é a maneira pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas". (Chiavenato, 2018, pág. 505).

Neste contexto, tem-se o estabelecimento de modo formal da estrutura organizacional, que pode ser visualizada por meio de organograma, o qual é a representação gráfica da estrutura organizacional.

Ademais, é por meio do organograma que todos os indivíduos envolvidos reconhecem a sua posição hierárquica e suas responsabilidades. Existem vários tipos de organogramas que se diferenciam de acordo com a estrutura organizacional, os quais podem apresentar maior ou menor riqueza de detalhes.

São tipos de gráficos de organização: organograma hierárquico, organograma funcional, organograma de relacionamento, organograma linear de responsabilidade e organograma circular.

Nesta esteira, o organograma circular é um organograma elaborado em círculos concêntricos que são traçados em linhas pontilhadas ou tracejadas, que representam os diversos níveis hierárquicos.

Deste modo, o referido organograma reduz a possibilidade de conflitos e tem um visual mais suave. Geralmente, é aplicado em instituições modernas ou do terceiro setor com o objetivo de ressaltar o trabalho em grupo, não havendo a preocupação em representar a hierarquia.

Para facilitar o entendimento, apresentamos a imagem a seguir que demonstra um exemplo de organograma Circular.


Ante o exposto, a questão está errada, uma vez que o organograma não tem o intuito de enfatizar as relações de hierarquia, mas com o objetivo de ressaltar o trabalho em grupo.


Fonte:

CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e pública: provas e concursos / Idalberto Chiavenato. – 5ª ed. – Barueri [SP]: Manole, 2018.


Gabarito do Professor: ERRADO.

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Comentários

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Gabarito: E

No organograma circular, também chamado de organograma radial, a hierarquia não é algo que sobressai.

No centro deste círculo fica o cargo de maior poder de decisão, ou seja, o presidente da empresa, e as outras partes que a compõem vão sendo colocadas aos lados.

A ideia desse organograma é diminuir as diferenças entre os cargos, ressaltar a importância do trabalho em equipe, onde todas as pessoas podem trabalhar de maneira colaborativa.

Gabarito: Errado

ERRADO

  • O organograma clássico ou vertical é ideal para demonstrar as relações de hierarquia dentro de uma organização.

DEFINIÇÕES DOS ORGANOGRAMAS VERTICAL E CIRCULAR:

Clássico ou vertical

Trata-se do modelo mais conhecido de organograma empresarial, com as caixas dos cargos distribuídos por grau de importância, do topo até a base. Quanto mais elevada for a responsabilidade e autonomia inerente ao cargo, mais no alto ele estará posicionado no organograma.

Ou seja, no alto ficam o presidente, o superintendente etc, enquanto na base situam-se os colaboradores das funções mais operacionais. Nas caixas são descritas as áreas da empresa.

Circular ou radial

É considerado um modelo mais moderno de organograma. Nele, os níveis mais elevados estão dispostos no centro, com o nível hierárquico diminuindo sucessivamente nas camadas mais externas do gráfico.

Muitas empresas utilizam esse modelo de organograma por acreditar que ele transmite melhor uma ideia de colaboração entre as áreas de diferentes níveis, sem valorizar de forma excessiva a questão da hierarquia.

Gab: ERRADO

Para melhor visualizarmos a hierarquia, o ideal é o organograma VERTICAL, visto que sua visão é clara e objetiva a respeito de quem se reporta a quem e deixa claro o tipo de departamentalização adotado pela empresa. A contrassenso, temos o organograma CIRCULAR ou em Rede. Ele privilegia o senso de cooperação e sinergia da equipe, vai do centro (líderes), para as bases (liderados).

  1. Veja abaixo o exemplo de cada uma delas.

Vertical: https://blog.lugarh.com.br/wp-content/uploads/2020/09/Como-funciona-o-organograma-de-uma-empresa.jpg

Circular: https://static.coalize.com.br/assets/base/824/89c/973/organograma-radial-ou-circular.png

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Acesse --> Linktr.ee/soresumo e baixe suas amostras.

Tipos de Organogramas - Existem diversos tipos e modelos gráficos de organogramas, pois não existe uma padronização formal. O que se segue são regras e técnicas que auxiliam a construção mais correta, de acordo com a organização/estrutura analisada. Os organogramas mais comuns são

ESTRUTURAL (e) - No organograma Estrutural a responsabilidade e a autoridade são claras. É o tipo de organograma mais completo e usual, o qual permite melhor entendimento dos componentes da estrutura principalmente a departamentalização de uma Pode ser Vertical ou Horizontal

Vertical (também chamado de clássico), é mais usado para representar claramente a hierarquia na empresa; (mais níveis).

Horizontal, também é criado com base na hierarquia da empresa, mas tem essa característica amenizada pelo fato do cargo mais baixo na l hierarquia não estar numa posição abaixo dos outros (associado a coordenação entre as unidades), mas ao lado (menos níveis).

CIRCULAR OU SETORIAL (a) - São elaborados por meio de círculos concêntricos, os quais representam os diversos níveis de autoridade a partir do círculo central, onde se localiza a autoridade maior da empresa.

RADIAL ou SOLAR (b) - O seu objetivo é mostrar o macro sistema das empresas componentes de um grande grupo empresarial.

LINEAR DE RESPONSABILIDADE (c) - Possui um diferencial emrelação aos demais organogramas pois sua preocupação não é representar o posicionamento hierárquico, mas, sim, o inter-relacionamento entre as diversas atividades e os responsáveis por cada uma delas.

INFORMATIVO (d) - Apresenta um máximo de informações de diversas naturezas relacionadas com cada unidade organizacional da empresa e não necessariamente as funções.

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