Acerca de gerência de projeto, julgue o próximo item.Para a ...

A alternativa correta é C - certo.

Vamos entender melhor o motivo por trás dessa escolha. A questão trata da análise interna de um diagnóstico estratégico utilizando o modelo VRIO. Esse modelo é uma ferramenta utilizada para avaliar os recursos e capacidades de uma organização, com o propósito de identificar se eles têm o potencial de proporcionar uma vantagem competitiva. O acrônimo VRIO refere-se a quatro perguntas que devem ser feitas sobre um recurso ou capacidade para determinar seu potencial estratégico:

• V: Valor - O recurso ou capacidade permite que a organização explore uma oportunidade ou neutralize uma ameaça?
• R: Raridade - Quantas empresas já possuem este recurso ou capacidade?
• I: Imitabilidade - É caro para outras empresas imitar este recurso ou capacidade?
• O: Organização - A empresa está organizada para explorar o recurso ou capacidade?

Se um recurso é valioso, raro, custoso de imitar e a organização está estruturada para explorá-lo, ele pode oferecer uma vantagem competitiva sustentável. Caso contrário, o recurso pode gerar desde desvantagens competitivas até paridade.

A questão está correta ao afirmar que o modelo VRIO aponta pontos fortes e fracos da organização, além de indicar se um recurso gera desvantagem, paridade ou vantagem competitiva. Isso porque o modelo permite uma análise profunda dos recursos internos, levando em consideração essas variáveis.

Alternativa incorreta: A afirmação seria incorreta se o modelo não fosse usado para avaliar a vantagem competitiva ou se os elementos do acrônimo VRIO não abarcassem os aspectos mencionados na questão.

Compreender o modelo VRIO e sua aplicação em análise estratégica é fundamental para gestores e candidatos a concursos em áreas relacionadas a gestão e administração.

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Gabarito Certo

VRIO: modelo para análise de tomada de decisão

V: valores

R: raridade

I: imitação

O: organização

MODELO VRIO

Colocando os recursos internos da organização como potencializadores de vantagem competitiva sustentável, em vez de o ambiente externo, o livro "Administração Estratégica e Vantagem Competitiva" dos Professores J. B. Barney e W.S. Hesterly, apresenta um elemento inédito: um modelo integrador amplo o suficiente para ser aplicado na análise de casos e cenários de negócios e simples o suficiente para ser compreendido e compartilhado.

Chama-se VRIO: Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização.

VRIO, é um mecanismo que integra dois modelos teóricos existentes: a perspectiva de posicionamento e a visão baseada em recursos. É a principal ferramenta para se conduzir uma análise interna. Representa quatro questões ou perguntas que uma pessoa deve fazer sobre um recurso ou capacidade para determinar seu potencial competitivo:

A questão do valor: o recurso permite que a empresa explore uma oportunidade ambiental e/ou neutralize uma ameaça do ambiente?
A questão da raridade: o recurso é controlado atualmente por apenas pequeno número de empresas competidoras?
A questão da imitabilidade: as empresas sem esse recurso enfrentam uma desvantagem de custo para obtê-lo ou para desenvolvê-lo?
A questão da organização: as outras políticas e processos da empresa estão organizados para dar suporte à exploração de seus recursos valiosos, raros e custosos de imitar?



Fonte: Barney, Jay B. e Hesterly, William S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva; tradução Monica Rosemberg; revisão técnica Pedro Zanni. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.