Quanto às fases de um projeto, é correto afirmar que

Alternativa Correta: A - a transição de uma fase para outra será sempre caracterizada por uma “entrega”.

No gerenciamento de projetos, um aspecto crucial é compreender as fases de um projeto e como elas se inter-relacionam. Um projeto é dividido em fases para facilitar o gerenciamento e o controle, permitindo uma visão clara do progresso e das etapas necessárias para alcançar o objetivo final.

Justificativa para a Alternativa Correta (A): A primeira fase de um projeto geralmente termina com uma “entrega” específica, que representa um marco ou produto parcial que foi concluído. Esta entrega é uma evidência tangível de que a fase foi completada com sucesso e que o projeto está pronto para avançar para a próxima fase.

Análise das Alternativas Incorretas:

B - A afirmação de que as fases ocorrem de forma sequencial pode não ser totalmente precisa. Embora algumas fases possam ser sequenciais, outras podem se sobrepor. Projetos podem ter fases que são tanto sequenciais quanto sobrepostas, dependendo do tipo de projeto e da metodologia de gerenciamento utilizada.

C - A ideia de que as fases são apenas avaliadas ao fim do projeto é incorreta. A avaliação do progresso ocorre continuamente, ao final de cada fase, para garantir que o projeto esteja no caminho certo e que os objetivos intermediários estejam sendo alcançados.

D - As fases ocorrendo de forma simultânea não é uma regra geral. Embora algumas atividades dentro de um projeto possam ocorrer em paralelo, as fases como um todo não necessariamente se desenrolam simultaneamente, pois muitas vezes são dependentes umas das outras em termos de entregas e recursos.

Compreender essas nuances nas fases do projeto é fundamental para qualquer profissional envolvido em gerenciamento de projetos, pois ajuda a planejar, executar e finalizar com sucesso qualquer iniciativa.

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Transição de uma fase para outra: geralmente envolve e é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega.

As entregas devem ser sempre revisadas e aprovadas para garantir que estejam completas e exatas. No entanto, é possível passar para outra fase sem essa revisão e aprovação, uma vez que os riscos não sejam significativos. Essa passagem de fases é uma prática chamada de sobreposição de fases, feita de forma seqüencial e é um exemplo da aplicação da técnica de compressão do cronograma denominada paralelismo

Gabarito: A

Isso não é da disciplina de administração geral, não?

Essa questão não é de PMBOK

O sempre dá a entender que a alternativa está errada. Mas se analisar com calma, vai ver que os outros itens estão bem errados

b) Hoje em dia nada é sequencial

c) Avaliação apenas no fim do projeto é uma loucura, tem que ficar a par de tudo que está acontecendo e fazer inúmeras avaliações ao longo do projeto

d) Do mesmo jeito que nada é sequencial hj em dia, fazer tudo simultâneo tbm é muito difícil, existem coisas que só podem ser feitas, com entrega de outras coisas