O processo de definição de como conduzir as atividades de ge...

Alternativa Correta: A - planejar o gerenciamento dos riscos.

O processo de planejar o gerenciamento dos riscos é uma etapa essencial no gerenciamento de projetos segundo o PMBOK. Este processo estabelece como os riscos serão abordados, analisados e monitorados ao longo do projeto. A escolha da alternativa A está correta porque esse processo envolve a criação de um plano que detalha as atividades de gerenciamento de riscos, definindo papéis e responsabilidades, orçamento e cronograma para as atividades relacionadas aos riscos.

Vamos analisar por que as outras alternativas estão incorretas:

B - planejar as respostas aos riscos: Este processo ocorre em um estágio posterior, onde se desenvolvem opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Não é a definição inicial de como conduzir o gerenciamento dos riscos.

C - realizar a análise qualitativa dos riscos: Este processo se concentra em priorizar os riscos para análise ou ação adicional, avaliando a probabilidade e o impacto de eventos de risco identificados. Embora importante, não é sobre definir como conduzir o gerenciamento dos riscos.

D - identificar os riscos: Aqui, os riscos que podem afetar o projeto são determinados, documentados e analisados. Novamente, este é um passo específico dentro do gerenciamento de riscos, e não o planejamento geral das atividades de gerenciamento de riscos.

E - monitorar e controlar os riscos: Este processo envolve o acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento de riscos residuais, identificação de novos riscos e execução de planos de resposta a riscos. Este processo é mais sobre a execução e controle contínuo, não sobre o planejamento inicial.

Em resumo, o processo correto para a definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto é planejar o gerenciamento dos riscos, que estabelece a base para todas as atividades subsequentes na gestão de riscos.

Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!

Todos esses processos citados acima pertecem ao grupo de processos de Planejamento.



Planejar o Gerenciamento de Riscos - Decide como abordar e planejar as atividades de gerência de risco para um projeto.

Identificar os Riscos - Determina quais riscos podem afetar o projeto e documenta suas características

Realizar uma Análise Quantitativa dos Riscos  - Mede as probabilidades de ocorrência do risco e seus impactos para o projeto. Utiliza técnicas como Mont'Carlo e Análise de Decisão.

Realizar uma Análise Qualitativa dos Riscos - Análise de Impacto dos riscos e priorização conforme os seus efeitos potenciais no objetivo do projeto.

Planejar respostas aos riscos - Desenvolve planejamento e técnicas para melhorar as oportunidades e reduzir as ameaças para os objetivos do projeto.

Há também o processo "Monitorar e Controlar os riscos", que cuida da identificação dos novos riscos e redução dos riscos existentes, avaliando a eficácia dessas ações. Porém esse processo está no grupo "Monitoramento e Controle"

Segundo o PMBOK v.5,"11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos—O processo de definição de como conduzir as atividades
de gerenciamento dos riscos de um projeto."

a-

Planejar o gerenciamento dos riscos: define conducao de atividades de gerenciamento dos riscos do projeto.