O conceito de produção enxuta tem como referência o sistema ...

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Q2287550 Engenharia de Produção
O conceito de produção enxuta tem como referência o sistema de produção desenvolvido pela montadora de automóveis Toyota, que levou a empresa a obter resultados muito superiores aos de seus concorrentes, os quais adotavam o tradicional sistema de produção em massa. Considerando as ferramentas e metodologias adotadas na produção enxuta, avalie as assertivas a seguir.

I. A metodologia 5S estabelece cinco medidas para manter o ambiente limpo e adequado para o trabalho, sendo elas: separação dos itens necessários e desnecessários; organização; limpeza; padronização e disciplina.
II. O Kaizen está voltado à melhoria contínua com foco na eliminação de perdas em todos os processos da organização. Dessa forma, todos os dias deve-se buscar algum tipo de melhoria na empresa.
III. O Kanban estabelece que o processo deve ser projetado de forma a eliminar qualquer possibilidade de defeito. Assim, um conjunto que tenha duas possibilidades de montagem, uma correta e outra incorreta, deve ser reprojetado.
 IV. O Just-in-time pode ser entendido como uma estratégia que busca colocar o componente certo, no lugar certo e na hora certa. Isso pode proporcionar à empresa estoques menores, custos mais baixos e melhor qualidade.

Quais assertivas estão corretas? 
Alternativas

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O item 3 tá falando de Poka Yoke e não de Kanban.

I.                   A metodologia 5S é um método voltado para a . Ela estabelece cinco medidas para manter o ambiente limpo e adequado para o trabalho, são elas:

·      Seiri (senso de utilização) - separação dos itens necessários e desnecessários; enxugar ao máximo o que é utilizado.

·        Seiton (senso de organização);

·        Seiso (senso de limpeza);

·        Seiketsu (senso de normalização) – padronização.

·     Shitsuke (senso de disciplina) - considerado um valor de continuidade; preza pelo suporte ao colaborador (no sentido de capacitação).

II.                  O Kaizen é uma filosofia japonesa que está voltada à melhoria contínua com foco na eliminação de perdas em todos os processos da organização. Dessa forma, todos os dias deve-se buscar algum tipo de melhoria na empresa. O Kaizen é usado para aprimorar processos, reduzir custos, eliminar desperdícios e aumentar a produtividade das empresas.

III.               O Poka Yoke estabelece que o processo deve ser projetado de forma a eliminar qualquer possibilidade de defeito. Ele promove uma melhoria contínua de processos ao evitar erros. Ex.: cabos RCA na televisão - as cores dos fios (vermelho, amarelo e branco) são as mesmas cores das entradas de áudio e vídeo. Assim, evita erros.

IV.               O Just-in-time pode ser entendido como uma estratégia que busca colocar o componente certo, no lugar certo e na hora certa. O método Just in Time envolve a criação, armazenamento e controle de apenas pedidos suficientes para suprir a demanda real pelos produtos da empresa. Isso pode proporcionar à empresa estoques menores, custos mais baixos e melhor qualidade.

V.         O Kanban é uma metodologia que propõe o uso de cartões (post-its) para indicar e acompanhar o andamento da produção dentro da indústria (ex. Trello). Seu objetivo é identificar os possíveis gargalos, fazendo correções para que haja fluidez nas atividades da empresa. Também potencializa a produtividade.

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