O líder cujas ações voltam-se para as tarefas e para o relac...

Tanto ateoria de traços como a comportamentam não incluiam o fator situacional, ou seja, contigencial.

A questão ao meu ver, retrata sobre a Grade Gerencial de Blake e Mounton, que faz parte da teoria comportamental

O grupo de Michigan chegou também a duas dimensões denominadas Orientação para o Empregado (Consideração de acordo com a Ohio State) e Orientação para a Produção (Estrutura Inicial de acordo com a Ohio State). 

Grade Gerencial: Partindo dos estudos da Ohio State e da Michigan, utilizando as dimensões identificadas, Blarke e Mounton (1964) desenvolveram a grade gerencial.

 

A "Abordagem Comportamental", uma tentativa de entender a liderança com base em pesquisas, foi desenvolvida em vários estudos universitários famosos de liderança no ambiente dos negócios. Apesar de vários estudos usarem expressões diferentes para descrever as dimensões da liderança, geralmente elas são conhecidas como orientação para tarefa e orientação para funcionário. A orientação para tarefa consiste em ações tomadas pelo líder para realizar o trabalho, por exemplo: atribuir tarefas e organizar o trabalho, supervisionar e avaliar o desempenho do funcionário. A orientação para funcionário consiste em ações que caracterizam a maneira como o líder se relaciona e se aproxima dos subordinados; um exemplo é a quantidade e o tipo de interesse que um líder mostra por seus funcionários. A abordagem comportamental da liderança parte do movimento das relações humanas na teoria da administração, focalizava indivíduo e não a tarefa. Também enfatizava que a liderança pode ser aprendida e deveria ser flexível, e que não existe um estilo certo de liderança.

O estilo de liderança que se encaixa na questão é o autoritário-benevolente (o líder toma decisões , mas os subordinados têm uma leve liberdade).

Estilo pertencente a teoria de Likert.

A teoria de Likert está inserida na abordagem comportamental de liderança.

Existem 3 abordagens de liderança:

Teoria dos Traços
Teorias Comportamentais
Teorias Contingenciais
 

Saúde e Paz!!!

A questão é mais simples do que parece. 

Para responde-la é necessário conhecer a teoria comportamental da universidade de iwoa que separa da seguinte forma:


1 - Liderança voltada para tarefas

2 - liderança voltada para pessoas

abordagens de liderança:

Teoria dos Traços- vê a liderança como resultado de uma combinação de traços, enfatizando especialmente as qualidades pessoais do líder, onde o mesmo deveria possuir certas características de personalidade especiais que seriam facilitadoras no desempenho da liderança. Nesta teoria são enfatizadas qualidades intrínsecas da pessoa.
Esta teoria permite concluir que os líderes já nascem como tal, não havendo a probabilidade de ‘fazê-los’ posteriormente por meio do uso de técnicas de desenvolvimento pessoal.

Teorias Comportamentais-Esta teoria, diferentemente dos traços, defende que os comportamentos podem ser aprendidos e, portanto, as pessoas treinadas nos comportamentos de liderança apropriados, poderiam liderar eficazmente.Estes comportamentos de liderança poderiam ser apropriados em determinada situação e, em outra, definitivamente não seria o aconselhado, considerando os diversos fatores.

Teorias Contingenciais-Esta teoria procura identificar qual dos fatores situacionais é mais importante e prever o estilo de liderança que será mais eficaz em determinada circunstância. Os teóricos da contingência defendem a noção de que não existem estilos de liderança universalmente adequados. Determinados estilos têm necessariamente impactos sobre vários resultados em algumas situações, porém não em outras, onde aumentaram as variáveis a serem estudadas.

Teorias de lideranças
Por Cintya Faccioli
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/teorias-de-lideranca/22664/