Estudos sobre liderança demonstram que há correlação entre a...

A questão tentou induziu que a Teoria do Traços é válida nas seguinte afirmações: " (...) correlação entre a personalidade do líder e a sua capacidade de influenciar " e " (...) que a personalidade é fator decisivo no exercício da liderança". Atualmente a Teoria dos Traços é considerada superada, pois não é a personalidade que determina a capacidade de liderança, mas sim a situação, conforme a Teoria Situacional ou Contigencial.

Item incorreto.

A personalidade não é fator decisivo, isso foi antigamente quando na TEORIA DOS TRAÇOS a liderença era considerada como algo inerente ao ser humano, ou seja, ou você nascia com ela ou não.  Com certeza este fator da PERSONALIDADE tem certa influência na liderança, mas jamais podemos dizer que é um fator decisivo.

A liderença hoje tem como a utilização da capacidade própria de influenciar o comportamento de seus liderados.

O líder é aquele que consegue convencer seus pares a acompanharem suas idéias, suas propostas.

O líder deve possuir a habilidade de motivar os seus seguidores a atingirem determinados objetivos, determinadas metas.

Um bom líder hoje tem que ser completo, agir conforme a situação, teria situacional ou contigencial.

OBS. Não existe um modelo melhor que o outro, o correto é agir conforme a situação, se a BANCA disser que este ou aquele modelo é o certo, você terá que ver o contexto da pergunta, mas provavelmente a questão poderá estar errada.

Abraços,
LUIZJANDAIA

Por um lado, esta abordagem acerca da consistência da teoria dos traços de personalidade, mostrou que o líder não é o mesmo, não agindo sempre da mesma forma, visto que falhou ao identificar as características únicas que os identificariam.
Porém, identificou traços constantemente associados à liderança, que podem proporcionar sucesso por diferenciarem os líderes dos não-líderes, tal como, desejo de liderar, honestidade e integridade, autoconfiança e ambição.
Como alternativa a esta teoria, os estudos de liderança procuraram enfatizar o comportamento do líder perante determinada situação, onde o enfoque da abordagem situacional é o comportamento tal como é observado, e não alguma hipotética habilidade ou potencialidade inata ou adquirida de liderança.
Por tratar-se de sua difícil aplicabilidade da teoria dos traços de personalidade, os estudiosos saíram dos estudos da teoria dos traços de personalidade para a teoria comportamental. 
 

Errado.
 

O líder informal exerce um extraordinário poder nas organizações. Poder de influenciar, de barganhar, de ameaçar, de argumentar, de mobilizar, de comunicar, poder para fazer sua opinião prevalecer sobre a dos outros. 

Como o nome indica, o líder informal não é o tipo investido de um cargo e nem exerce liderança normativa e legal. Ele não possui cargos importantes, é uma pessoa comum, com extraordinário brilho pessoal, fruto de traços de inteligência, de comportamento ético, de domínio técnico a respeito de temas específicos e de ótimo relacionamento interpessoal.

O líder informal se impõe com naturalidade e conquista o respeito e admiração dos companheiros pelo simples fato de ser uma pessoa completamente natural e autêntica. 

Sua natureza não se alimenta de fatores exclusivamente biológicos, genéticos. O líder informal, como pessoa flexível, incorpora os ideais da coletividade, cristalizando sentimentos, canalizando aspirações e interesses grupais..

Questao ERRADA!
O certo seria:  Estudos demonstram que a capacidade de influenciar os funcionários é fator decisivo no exercício da liderança, e nao sua personalidade.