A valorização dos trabalhadores nas organizações assume rele...

RH 4.0 é o conceito que explica a influência da quarta revolução industrial, que afeta todas as áreas da sociedade, no trabalho dos setores de Recursos Humanos. Ele representa uma revolução digital do RH, com tarefas automatizadas e uso estratégico de ferramentas tecnológicas, como a inteligência artificial, para alcançar melhores resultados.

O objetivo do RH 4.0 é aproveitar as inovações tecnológicas para aprimorar a gestão de pessoas, melhorar a implementação da cultura organizacional, bem como tornar os times mais produtivos e engajados.

GABARITO: ERRADO 

RH 4.0 é uma ferramenta que tem como foco a aplicação de soluções tecnológicas que tornam o gerenciamento de pessoas mais eficiente e simples.

O RH 4.0 é um processo que permite, prioritariamente, a adoção de tecnologias inteligentes para otimizar o registro de dados dos funcionários e a gestão da folha de pagamento.

As citadas são uma das vantagens adquiridas, o erro da questão é reduzir os benefícios a apenas dois aspectos.

A Revolução Industrial 4.0, também conhecida como Indústria 4.0, vem desenvolvendo a automação em grande escala, impactando não apenas o processo produtivo, mas a própria interação e troca de dados.

Essa Revolução atingiu o Setor de Recursos Humanos (RH), automatizando suas atividades para que as demandas da área sejam atingidas de forma mais eficiente.

Nesse sentido, de fato o RH 4.0 permite que as novas tecnologias otimizem o registro de dados e a folha de pagamento, mas essa não é a prioridade da revolução; o foco é em torna-lo cada vez mais estratégico, considerando as pessoas como parte do Capita Intelectual da organização.

Portanto, item errado.

a banca traz uma questão para entendermos quais são as prioridades da revolução 4.0: “O RH 4.0 é um processo que permite, prioritariamente, a adoção de tecnologias inteligentes para otimizar o registro de dados dos funcionários e a gestão da folha de pagamento. ” Errado. a prioridade não se resume ao registro de dados dos funcionários e folha de pagamento, mas sim os processos de produção, a melhoria na qualidade e agilidade na logística do desempenho da organização. 

Segue o conceito: Quarta revolução industrial: meados de 2010, foi uma mudança de paradigma que está transformando a forma como consumimos e nos relacionamos. A indústria 4.0 tende a ser totalmente automatizada a partir de sistemas que combinam máquinas com processos digitais. É a chamada de “Designer Organizacional”. Apresenta uma nova responsabilidade para a relação entre empregadores e empregados: colocar o funcionário como o protagonista da história (e não mais como uma “parte” da história) da empresa a partir das experiências vividas para, consequentemente, ampliar as competências organizacionais da equipe de trabalho e redesenhar prioridades, planos e investimentos da gestão corporativa. O design organizacional busca otimização nos processos produtivos de melhoria da qualidade e agilidade na logística de desempenho organizacional, objetivando rapidez de resposta na tomada de decisões. Também procura estruturar a equipe para atender a demanda da empresa.