A gestão de pessoas nas organizações bem-sucedidas passou a ...

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Q1884725 Psicologia

A gestão de pessoas nas organizações bem-sucedidas passou a ser tratada como uma parceira do negócio. Tal mudança repercute em novos processos de avaliação de desempenho de empregados e colaboradores. Considerando esse contexto, julgue o item que se segue.


As avaliações de desempenho que consideram características pessoais do avaliado são aquelas que alcançam melhores resultados. 

Alternativas

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A avaliação é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa – ou de uma equipe – em função das atividades que desenvolve, das metas e dos resultados a serem alcançados, das competências que oferece e do potencial de desenvolvimento. É um processo que serve para julgar ou estimar o valor, a excelência e as competências de uma pessoa ou equipe e, sobretudo, qual é a sua contribuição para o negócio da organização.
A avaliação do desempenho deve proporcionar benefícios para a organização e para as pessoas. Para tanto, ela precisa atender às seguintes linhas básicas:
• A avaliação deve cobrir o desempenho atual nas atividades, como também o alcance de metas e objetivos: desempenho e objetivos devem ser tópicos inseparáveis da avaliação do desempenho.

A avaliação deve enfatizar o colaborador no cargo: e não a impressão a respeito dos hábitos pessoais observados no trabalho. Deve se concentrar em uma análise objetiva do desempenho e não em uma avaliação subjetiva de hábitos pessoais. Empenho e desempenho são coisas distintas.

• A avaliação deve ser aceita por ambas as partes: avaliador e avaliado. Ambos devem estar de acordo de que a avaliação deve trazer benefícios para a organização e para o colaborador.

• A avaliação do desempenho deve melhorar a produtividade do colaborador: tornando-o mais bem equipado para produzir com eficácia e eficiência.

Chiavenato, Idalberto. Gestão de pessoas : o novo papel dos recursos humanos nas organizações / Idalberto Chiavenato. -- 4. ed. -- Barueri, SP : Manole, 2014.


GABARITO: ERRADO 

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Comentários

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Pelo meu entendimento acredito que sejam habilidades TÉCNICAS

Geralmente, a principal preocupação das organizações

está voltada para a medição, a avaliação e a monitoração

de quatro aspectos principais:

1. Resultados: os resultados concretos e finais que se

pretende alcançar em certo período.

2. Desempenho: o comportamento ou os meios instrumentais

que se pretende colocar em prática.

3. Competências: as competências individuais que as

pessoas oferecem ou agregam à organização.

4. Fatores críticos de sucesso: os aspectos fundamentais

para que a organização seja bem-sucedida no

desempenho e nos resultados.

Muitas organizações desenvolvem vários sistemas

de avaliação para acompanhar resultados financeiros,

custos de produção, quantidade e qualidade dos bens

produzidos, desempenho individual dos colaboradores

e satisfação dos clientes.

Gestão de Pessoas O novo papel dos recursos humanos nas organizações (IDALBERTO CHIAVENATO)

As avaliações de desempenho que consideram características pessoais do avaliado são aquelas que alcançam melhores resultados. 

ERRADA

As características pessoais(jeito de ser, personalidade...) não devem ser consideradas. O objetivo da AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, é avaliar objetivamente e subjetivamente por meio de instrumentos de medida, questionários, entrevistas, consulta com gestores e parceiros de trabalho, mas devem ser imparciais quanto às características pessoas do avaliado para não interferir na avaliação quanto ao seu desempenho na organização.

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