Na organização Alfa, o chefe Z transferiu o subordinado X pa...

O tipo de poder que consiste em fazer algo com alguém contra a sua vontade (coerção) é o coercitivo.

Correto Letra B

Complementando ao comentário do colega, geralmente os poderes atribuídos aos líderes (ou chefes) são 5. Alguns deles são baseados em características próprias do líder, por isso chamados de "pessoais", enquanto outros provêm da condição do líder como superior hierárquico, aqui chamados de formais.

Poder Coercitivo (formal): Para influenciar o comportamento dos subordinados, os superiores recorrem a punições, como “repreensões públicas”, designação para tarefas indesejáveis, descontos no pagamento, entre outros. Em algumas situações é necessário para corrigir comportamentos indesejáveis.

Poder Legítimo (formal): vem da posição que uma pessoa detém. Isto está relacionado com o título de uma pessoa e responsabilidades de trabalho. Você também poderá ouvir isso se referir como poder posicional.

Poder de recompensa (formal): Baseia-se na capacidade para alocar (dispor) resultados recompensadores – seja o recebimento de coisas positivas ou a eliminação de coisas negativas. Exemplos: Elogio, promoções, aumentos..

Poder de referência (pessoal): É o poder de influenciar o outro pela força do seu carisma ou por características pessoais que são admiradas e servem como referência. Tem como base a identificação com o outro, desejo de ser semelhante ao outro. Famosos líderes religiosos e personalidades políticas geralmente desenvolvem e usam  o poder de referência – também chamado poder carismático-, para envolver e conquistar o público.

Poder de Especialização (pessoal): Baseia-se na posse de experiência, conhecimento e talento. Pessoas que são vistas como especialistas numa determinada área podem influenciar as outras fornecendo-lhes conhecimento ou esperando conformidade com seus desejos.

http://metodo.srv.br/lideranca/7-tipos-de-poder-no-ambiente-de-trabalho/

http://www.ideiademarketing.com.br/2015/05/15/os-cinco-tipos-de-poder/

porém como a lei 8112 aborda tal conduta se configura na lei 8429 de improbidade como ato que fere os pricípios,pois se tal tranferença não obedecer a finalida que é atender o interesse da administração,então sendo assim houve abuso vícil na competencia por meio de abuso de poder e o ato tem que ser revogado pela administração.

resumindo o ato não foi formal e sim pessoal,cabe anulação essa questão.

Formas de poder:

Existem 4 formas de poder nas organizações:

Autoridade formal: Poder legítimo fornecido por lei, por tradição ou por carisma que fornece aceito socialmente.

Poder coercitivo: Imposição de vontade por ameaças e punições. A forma de poder mais condenada socialmente e que mais provoca reações de oposição por parte dos subordinados.

Poder de recompensa: Poder de reforçar um comportamento com um recurso desejado. Por exemplo, a recompensa pode ser dinheiro, tarefas de trabalho interessantes, promoções, aumento de mérito, informações importantes, colegas amigáveis, aceitação no grupo, posições de trabalho preferidas ou uma troca de favores.

Poder de competência: Domínio de especializações, habilidades especiais, contatos, clientes ou conhecimentos desejáveis para a execução de um determinado trabalho.

https://pt.wikipedia.org/wiki/Rela%C3%A7%C3%B5es_de_poder

Tipos de Poder

legítimo , premiação , coercitivo , especialização , carismático , referência, informação.