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Gabarito: B - Nível Estratégico

Vamos entender melhor essa questão e o motivo pelo qual a alternativa correta é a letra B - Nível Estratégico.

Em Administração Geral, a gestão de uma organização pode ser dividida em três níveis principais: Nível Estratégico, Nível Tático e Nível Operacional. Cada um desses níveis tem funções e responsabilidades distintas que são essenciais para o sucesso da organização.

Nível Estratégico: Este é o nível mais alto da administração. Nele, os gestores tomam decisões de longo prazo que impactam toda a organização. O foco está na interação entre os aspectos internos (controláveis) e externos (não controláveis), o que implica em analisar o ambiente e definir direções para a empresa. Planos estratégicos são elaborados para garantir que a organização se adapte às mudanças do mercado e às necessidades dos stakeholders (partes interessadas).

Nível Tático: Este nível está logo abaixo do estratégico e é responsável por traduzir as diretrizes estratégicas em planos e ações mais específicos e de médio prazo. Envolve a gerência intermediária, que coordena os recursos e atividades para alcançar os objetivos definidos pela alta direção.

Nível Operacional: Este é o nível mais baixo da administração e foca nas operações diárias da organização. As decisões são de curto prazo e visam garantir que as atividades rotineiras sejam realizadas de acordo com os planos e procedimentos estabelecidos pelos níveis superiores.

Agora, vamos retomar a questão:

O nível que "consolida a interação entre os aspectos internos ou controláveis e os aspectos externos ou não controláveis das organizações" é o Nível Estratégico. Isso ocorre porque este nível envolve a análise do ambiente interno e externo da organização, identificando oportunidades e ameaças, e formulando estratégias para alcançar os objetivos de longo prazo.

Portanto, a alternativa correta é a letra B - Nível Estratégico.

RENNÓ (2013): No nível estratégico, o enfoque deve ser global, ou seja, iremos analisar os grandes problemas que afetam a empresa como um todo. Nesse nível, a organização definirá seus objetivos gerais e genéricos. Depois, esses objetivos serão detalhados nos níveis abaixo (tático e operacional).

Imagine que você é o principal executivo de uma indústria de alimentos. Nesse caso, você, como ocupante do nível estratégico, terá de analisar o ambiente externo e decidir as diretrizes estratégicas para que a empresa tenha sucesso no longo prazo e sobreviva.

Os níveis existentes em uma organização, conforme a ordem de complexidade, são: estratégico, tático e operacional.

NÍVEL ESTRATÉGICO: É o que consolida a interação entre os aspectos internos e ou controláveis e os aspectos externos ou incontroláveis das organizações;

NÍVEL TÁTICO: É o que trabalho com determinada área de resultado e não com toda a organização;

NÍVEL OPERACIONAL: É o que formaliza, principalmente através de documentos escritos, os processos administrativos estabelecidos para o desenvolvimento das organizações.

Alessandre Silva https://www.passeidireto.com/arquivo/1682663/apostila-de-tga/2

Nível estratégico: é elaborado pelo nível institucional da organização (presidência/diretores), englobando a organização como um todo e sua interação com o ambiente. É o processo administrativo que proporciona sustentação mercadológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao melhor grau de interação com os fatores externos - não controláveis - e atuando de forma inovadora e diferenciada.

nível: tático é voltado para uma área da organização,planejando a utilização eficiente dos recursos disponíveis (alocação derecursos) para a consolidação dos objetivos previamente fixados.Geralmente envolvem: Planos de produção, marketing, financeiro e recurso humanos.

nível operacional:está ligado à formalização de metodologias e procedimentos. É conduzido pelos níveis mais baixos da gerência/supervisão operacional, buscando formalizar as metodologias a serem aplicadas no dia a dia dos funcionários e como será a operacionalização dos trabalhos corriqueiros.

GABARITO: LETRA B

1 - Planejamento Estratégico / Institucional:

-> genérico e sintético ;

-> longo prazo;

-> macro-orientado (aborda a organização como um todo);

-> avalia as forças internas e externas e as limitações da organização.

2 - Planejamento Tático / Intermediário:

-> menos genérico e mais detalhado (desdobramento do planejamento estratégico);

-> médio prazo;

-> aborda cada unidade operacional em separado;

3 - Planejamento Operacional:

-> detalhado e analítico;

-> curto prazo;

-> micro-orientado (aborda cada operação em separado)

FONTE: QC