Assinale a alternativa que apresenta o tipo de depe...

A alternativa A - Dependência obrigatória é a correta. Vamos entender por quê.

Em gerenciamento de projetos, dependências referem-se ao relacionamento entre as atividades do projeto, onde uma atividade depende da outra para ser iniciada ou concluída. Essas dependências podem ser categorizadas de diferentes maneiras.

A dependência obrigatória é aquela que é determinada por força legal, contratual ou inerente à natureza do trabalho. Exemplos incluem requisitos legais e regulamentares, ou limitações físicas, como a necessidade de que a fundação de um edifício seja concluída antes que a estrutura superior possa ser construída.

Vamos analisar as alternativas incorretas:

B - Dependência externa: Refere-se a dependências que envolvem uma relação entre atividades do projeto e fatores externos ao projeto. Por exemplo, a entrega de material por um fornecedor pode ser uma dependência externa.

C - Dependência arbitrada: Essa não é uma classificação comum em gerenciamento de projetos. Geralmente, esse termo não é utilizado para descrever tipos de dependências nas principais metodologias de gerenciamento de projetos.

D - Dependência de três pontos: Isso se refere a uma técnica de estimativa, não a uma dependência. A técnica de três pontos é usada para estimar a duração ou custo das atividades, baseando-se em três cenários: otimista, pessimista e mais provável.

E - Dependências paramétricas: Essa também não é uma classificação usada para dependências. Em gerenciamento de projetos, estimativas paramétricas são usadas para prever custos ou durações com base em parâmetros históricos e matemáticos.

Portanto, a alternativa correta é a A - Dependência obrigatória, pois ela é determinada por requisitos legais, contratuais ou pela própria natureza do trabalho do projeto, podendo envolver limitações físicas.

As dependências obrigatórias são as exigidas legal ou contratualmente, ou inerentes à natureza do trabalho.

As dependências obrigatórias frequentemente envolvem limitações físicas, tais como num projeto de construção onde é impossível erguer a superestrutura antes que a fundação tenha sido concluída, ou num projeto de componentes eletrônicos, onde um protótipo tem que ser construído antes de ser testado. As dependências obrigatórias são também às vezes chamadas de dependências “hard logic” ou “hard dependencies”.

As dependências arbitradas são estabelecidas com base no conhecimento das melhores práticas numa área de aplicação específica ou em algum aspecto singular do projeto onde uma sequência específica é desejada, mesmo que haja outras sequências aceitáveis.

As dependências externas envolvem uma relação entre as atividades do projeto e as não pertencentes ao projeto. Tais dependências normalmente não estão sob o controle da equipe do projeto.

Fonte: PMBOK 5a. edição.

6.3.2.2 Determinação de dependência
As dependências podem ser caracterizadas pelos seguintes atributos: obrigatórias ou arbitradas, internas ou externas, como descrito abaixo. A dependência tem quatro atributos, mas dois podem ser aplicáveis ao mesmo tempo das seguintes maneiras: dependências externas obrigatórias, dependências internas obrigatórias, dependências externas arbitradas, ou dependências internas arbitradas.
• Dependências obrigatórias. As dependências obrigatórias são as exigidas legal ou contratualmente, ou inerentes à natureza do trabalho. As dependências obrigatórias frequentemente envolvem limitações físicas, tais como num projeto de construção onde é impossível erguer a superestrutura antes que a fundação tenha sido concluída, ou num projeto de componentes eletrônicos, onde um protótipo tem que ser construído antes de ser testado. As dependências obrigatórias são também às vezes chamadas de dependências “hard logic” ou “hard dependencies”. As dependências técnicas podem não ser obrigatórias. A equipe do projeto define que dependências são obrigatórias durante o processo de sequenciamento das atividades. As dependências obrigatórias não devem ser confundidas com a designação de restrições de cronograma na ferramenta de cronograma.

• Dependências arbitradas. As dependências arbitradas às vezes são chamadas de lógica preferida, lógica preferencial ou “soft logic”. As dependências arbitradas são estabelecidas com base no conhecimento das melhores práticas numa área de aplicação específica ou em algum aspecto singular do projeto onde uma sequência específica é desejada, mesmo que haja outras sequências aceitáveis. As dependências arbitradas devem ser totalmente documentadas já que podem criar valores de folga total arbitrários e posteriormente limitar as opções de agendamento. Quando técnicas de paralelismo são aplicadas, essas dependências arbitradas devem ser revisadas e consideradas para modificação ou remoção. A equipe do projeto define que dependências são arbitradas durante o processo de sequenciamento das atividades.

• Dependências externas. As dependências externas envolvem uma relação entre as atividades do projeto e as não pertencentes ao projeto. Tais dependências normalmente não estão sob o controle da equipe do projeto. Por exemplo, a atividade de teste num projeto de software pode depender
da entrega de hardware de uma fonte externa, ou audiências ambientais com o governo podem precisar ser feitas antes que a preparação do local possa ser iniciada num projeto de construção. A equipe de gerenciamento do projeto define quais dependências são externas durante o processo de
sequenciamento das atividades.

• Dependências internas. As dependências internas envolvem uma relação de precedência entre as atividades do projeto e estão geralmente sob o controle da equipe do projeto.

Fonte: ©2013 Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ® ) — Quinta Edição — Pág. 157-158