De acordo com a teoria burocrática de Max Weber, as caracter...

Alternativa correta: C - certo

A Teoria Burocrática, desenvolvida por Max Weber, tem como um de seus principais focos a racionalidade e a busca pela eficiência nas organizações. Weber acreditava que uma estrutura organizacional formal e burocrática, com regras e procedimentos claramente definidos, era essencial para garantir a eficácia na realização das atividades e na tomada de decisões.

Esse modelo de administração enfatiza a importância de uma hierarquia bem estabelecida, com níveis de autoridade e responsabilidade claramente demarcados, além de um sistema de regras e normas que visa minimizar a subjetividade e a influência pessoal nas decisões organizacionais.

No entanto, ao falar em "equilíbrio das cargas de trabalho", isso não é necessariamente uma característica inerente à teoria burocrática. A preocupação primária da burocracia weberiana é com a previsibilidade e a uniformização do trabalho, o que pode ou não levar a um equilíbrio de cargas de trabalho. De fato, críticas frequentes à burocracia incluem a rigidez e a potencial ineficiência em adaptar-se a necessidades individuais ou circunstâncias variáveis, o que pode resultar em desequilíbrios na distribuição do trabalho.

Portanto, mesmo que a teoria não aborde diretamente o equilíbrio das cargas de trabalho, a afirmação de que as características da organização formal são voltadas essencialmente para a racionalidade e para a eficiência é correta, tornando a alternativa C - certo.

certas características da organização formal voltada

exclusivamente para a racionalidade e para a eficiência.

Em suas dimensões essenciais muitos dos aspectos

do modelo burocrático podem ser encontrados

em Taylor e Fayol: a divisão do trabalho baseada na

especialização funcional; hierarquia e autoridade definidas;

sistema de regras e regulamentos que descrevem

direitos e deveres dos ocupantes dos cargos; sistema

de procedimentos e rotinas; impessoalidade nas

relações interpessoais, promoção e seleção baseadas

na competência técnica, dentre outros"


Mato E, Pires D. TEORIAS ADMINISTRATIVAS E ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO: DE TAYLOR AOS DIAS ATUAIS, INFLUÊNCIAS NO SETOR SAÚDE E NA ENFERMAGEM. Texto Contexto Enferm, Florianópolis, 2006 Jul-Set; 15(3):508-14.
 

E a parte final?
Cargas de trabalho?!

Gabarito questionável. 

... racionalidade e para a eficiência,

mas não equilibram as cargas de trabalho. (Meritocracia, mais produtividade, mais recompensas).

1903 –  Teoria da Administração Científica (Ênfase nas Tarefas)

Há algumas décadas, vem–se debatendo os efeitos negativos da organização do trabalho taylorista/fordista sobre os trabalhadores destacando–se: a fragmentação do trabalho com separação entre concepção e execução, que associada ao controle gerencial do processo e à hierarquia rígida tem levando a desmotivação e alienação de trabalhadores, bem como a desequilíbrios nas cargas de trabalho.

1909 –  Teoria da Burocracia

características da organização formal voltada exclusivamente para a racionalidade e para a eficiência. Em suas dimensões essenciais muitos dos aspectos do modelo burocrático podem ser encontrados em Taylor e Fayol​

1932 – Teoria das Relações Humanas - preocupação com MOTIVAÇÃO, QUALIDADE E CARGA DE TRABALHO

Apesar de este movimento ter surgido da crítica à Teoria da Administração Científica e a Teoria Clássica, não se contrapõe ao Taylorismo. Combate o formalismo na administração e desloca o foco da administração para os grupos informais e suas inter–relações, oferecendo incentivos psicossociais, por entender que o ser humano não pode ser reduzido a esquemas simples e mecanicistas. A Escola das Relações Humanas depositou na motivação a expectativa de levar o indivíduo a trabalhar para atingir os objetivos da organização.