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Acerca das noções de administração pública, julgue o item.
Os desenhos mecanísticos são formas burocráticas de organização que operam com uma autoridade centralizada no topo, muitas regras e muitos procedimentos, uma minuciosa divisão do trabalho, amplitudes administrativas estreitas e meios formais de coordenação.
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Vamos analisar a questão sobre os desenhos mecanísticos na administração pública. Essa questão aborda conceitos estruturais das organizações, especialmente o modelo burocrático, que é caracterizado por uma série de elementos bem definidos e formais.
Para resolver a questão, é importante compreender que uma organização mecanicista é altamente estruturada. Este tipo de organização é comum em ambientes estáveis e previsíveis, como os que encontramos muitas vezes no setor público.
Alternativa correta: C - certo
Os desenhos mecanísticos realmente possuem características específicas, como:
- Autoridade centralizada: as decisões são tomadas no topo da hierarquia.
- Muitas regras e procedimentos: isso garante a padronização e previsibilidade das operações.
- Divisão minuciosa do trabalho: cada funcionário tem uma função específica e bem definida.
- Amplitudes administrativas estreitas: supervisores controlam um número limitado de subordinados.
- Meios formais de coordenação: comunicação e coordenação são feitas através de canais formais, como relatórios e reuniões.
Essas características são típicas das organizações burocráticas, conforme descrito pela teoria da burocracia de Max Weber, e são precisamente o que o enunciado descreveu.
Alternativa incorreta: E - errado
A alternativa "E" estaria correta se o enunciado descrevesse características que fossem contrárias ao modelo mecanístico, como uma autoridade descentralizada, poucas regras ou amplitude administrativa larga. No entanto, não é o caso aqui.
Portanto, a alternativa "C - certo" foi a escolha correta, pois o enunciado descreve com precisão os elementos dos desenhos mecanísticos.
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Comentários
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Exatamente isso. É um tipo de organização que mescla elementos da burocracia de Weber e da administração científica de Taylor, com hierarquia formal rígida, linha de comando, divisão estrita do trabalho, etc.
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