O modelo ______ é adequado a situações estáveis. Cada indiv...

Alternativa correta: B - mecânico

Vamos entender o porquê dessa alternativa ser a correta:

O modelo mecânico de organização é caracterizado por uma estrutura fixa e rígida, sendo ideal para situações onde o ambiente é estável e as mudanças são mínimas. Nesse tipo de modelo, cada indivíduo tem suas atividades precisamente definidas e estruturadas, o que garante uma alta previsibilidade e controle sobre as operações. Isso significa que as tarefas são bem divididas e os papéis são claros, o que contribui para a eficiência em um ambiente estático.

Esse modelo é frequentemente associado à burocracia, como definida por Max Weber, onde há uma ênfase nas regras e procedimentos formais, hierarquia bem definida e uma clara divisão de trabalho. A estrutura mecânica é mais comum em organizações tradicionais, como órgãos governamentais e grandes empresas industriais, onde a padronização e a consistência são cruciais.

Vamos agora analisar as alternativas para entender melhor:

• A - orgânico: O modelo orgânico é o oposto do mecânico. Ele é mais flexível e adaptável, adequado para ambientes dinâmicos onde as mudanças são frequentes. Neste modelo, as atividades não são tão rigidamente definidas e há mais colaboração e comunicação horizontal.
• C - cêntrico: Este termo não é comumente utilizado para descrever modelos de organização na literatura administrativa. Portanto, não se aplica à questão.
• D - periférico: Assim como "cêntrico", "periférico" também não é um termo comum para descrever modelos organizacionais. Ele não se encaixa na descrição dada.
• E - linear: Embora "linear" possa se referir a uma estrutura organizacional onde o fluxo de informações e comando é direto e simples, ele não captura a ideia de um ambiente estável com atividades rigorosamente definidas como o modelo mecânico faz.

Portanto, a alternativa B - mecânico é a correta, pois descreve uma estrutura organizacional ideal para situações estáveis, com funções e tarefas claramente definidas para cada indivíduo.

Se precisar de mais alguma explicação, fique à vontade para perguntar!

Estudando diversas indústrias inglesas, os sociólogos Tom Burns e George Stalker encontraram práticas administrativas que lhes possibilitaram dividi-las em dois grupos: as organizações mecanísticas (ou mecanicistas) e as organizações orgânicas.

As organizações mecanísticas apresentam estrutura burocrática atenta à divisão minuciosa do trabalho, possui especialistas com atribuições claramente definidas, decisões centralizadas e hierarquia rígida. Essas organizações possuíam um rígido sistema de controle e grande preocupação com regras e procedimentos formais regidos pelos princípios universais da Teoria Clássica.

Já as organizações orgânicas apresentam estrutura mais maleável, com pouca divisão do trabalho, tendo seus cargos redefinidos com frequência e o processo decisório mais descentralizado. Há nessas organizações uma hierarquia flexível, com maior confiabilidade nas comunicações informais. Os princípios que as regem são os da Teoria das Relações Humanas. Esse tipo de sistema adapta-se melhor aos ambientes instáveis (CHIAVENATO, 2014).

Fonte: https://www.cpt.com.br/cursos-gestaoempresarial/artigos/organizacoes-mecanicistas-e-organizacoes-organicas-qual-a-diferenca

As organizações mecanicistas se adaptam melhor a ambientes estáveis e previsíveis. As organizações orgânicas, por sua vez, se adaptam melhor a ambientes dinâmicos e imprevisíveis. Perceba que esse é um exemplo de como o ambiente externo (as contingências externas) influenciam a forma de estruturação das organizações.