Projetos se desenvolvem em organizações que têm estrutura o...

A alternativa correta é a alternativa E - Estrutura de qualidade.

Vamos abordar o tema da questão e explicar por que a alternativa E é a incorreta.

As estruturas organizacionais são fundamentais para a execução de projetos dentro de uma organização. Elas determinam como os projetos são gerenciados, os níveis de autoridade, as responsabilidades e a comunicação dentro da empresa. As estruturas mais comuns são:

• Estrutura funcional: As atividades são divididas em departamentos ou funções específicas, como marketing, finanças, produção etc. Nesta estrutura, os projetos são geralmente gerenciados dentro dos departamentos, e os gerentes de projeto têm autoridade limitada.
• Estrutura projetizada: A organização é estruturada em torno dos projetos. Cada projeto tem sua própria equipe, que trabalha sob a direção de um gerente de projeto dedicado, com alta autoridade sobre o projeto.
• Estrutura matricial: Combina características das estruturas funcional e projetizada. Os recursos são compartilhados entre departamentos e projetos. Pode ser classificada em três tipos: matricial fraca, matricial balanceada e matricial forte, dependendo do nível de autoridade do gerente de projeto.
• Estrutura híbrida: Combina elementos de várias estruturas organizacionais para atender às necessidades específicas da organização. Por exemplo, pode ter departamentos funcionais e equipes projetizadas coexistindo.

A alternativa E, Estrutura de qualidade, está incorreta porque não é uma estrutura organizacional reconhecida para execução de projetos. As outras alternativas mencionam estruturas organizacionais legítimas que são amplamente utilizadas em empresas para gerenciar projetos de maneira eficiente.

Portanto, a alternativa correta é a alternativa E - Estrutura de qualidade, pois ela não representa uma estrutura organizacional destinada à execução de projetos.

Se precisar de mais alguma coisa, estarei à disposição para ajudar!

Sobre a alternativa b:

Estrutura projetizada é um sistema de funcionamento e organização empresarial um pouco diferente do convencional. Trata-se de um modelo organizacional que trabalha de acordo com os projetos, e não com setores e departamentos: as equipes são separadas de acordo com a necessidade de elaboração e execução de determinadas tarefas do projeto, e os colaboradores não têm função fixa na empresa.

Neste tipo de estrutura, cada gerente de projeto tem autonomia sobre os profissionais que estão sob sua supervisão, o que geralmente possibilita uma atuação bem mais rápida. As empresas que mais usam esse modelo são aquelas que naturalmente já trabalham com projetos — como as de construção ou aquelas que vendem grandes equipamentos. Ainda assim, existem outros segmentos que podem estudar a possibilidade de adotá-lo e transformar o ambiente de trabalho.

Fonte: https://mundocarreira.com.br/mercado-de-trabalho/entenda-o-conceito-de-estrutura-projetizada-e-como-o-modelo-pode-transformar-uma-empresa/

Gabarito: E

estrutura projetizada? oi? parece que quanto mais questões fazemos mais burros somos.. slk

De acordo com o Guia PMBOK 6ª edição (2017), são tipos de estruturas organizacionais:

• “Orgânico ou simples.
• Funcional. ibfc
• Multidivisional.
• Matricial forte, fraca e equilibrada. ibfc
• Projetizada. ibfc
• Virtual.
• Híbrida”. Ibfc

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, 6. ed. Pennsylvania: PMI, 2017.

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A alternativa incorreta é a letra E: Estrutura de qualidade.

Por quê?

• Estrutura de qualidade não é um tipo de estrutura organizacional propriamente dita para a execução de projetos. É um sistema de gestão que visa garantir a qualidade dos produtos e serviços de uma organização. Embora a qualidade seja um aspecto importante em projetos, ela não define a forma como a organização se estrutura para gerenciá-los.

As demais alternativas representam tipos de estruturas organizacionais que podem ser utilizadas para gerenciar projetos:

• Estrutura funcional: Nessa estrutura, os projetos são executados dentro dos departamentos funcionais (produção, marketing, finanças, etc.), com o gerente de projeto tendo autoridade limitada.
• Estrutura projetizada: Os projetos são a principal forma de organizar o trabalho, com equipes dedicadas exclusivamente a cada projeto. O gerente de projeto tem alta autoridade.
• Estrutura matricial: Combina elementos das estruturas funcional e projetizada. Os membros da equipe reportam tanto para o gerente funcional quanto para o gerente de projeto.
• Estrutura híbrida: É uma combinação de diferentes tipos de estruturas, adaptada às necessidades específicas da organização e dos projetos.