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Q1673296
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos , Áreas de conhecimento , Gerenciamento do tempo ,
Ano: 2020 Banca: ADM&TEC Órgão: Prefeitura de Gravatá - PE Prova: ADM&TEC - 2020 - Prefeitura de Gravatá - PE - Administrador |
Q1673296 Gerência de Projetos
Estimativa PERT

Por A. R. C. Mendes, em 2020 (adaptado).

Um gerente de projetos decidiu analisar as estimativas de duas atividades de um projeto: A e B. Para isso, ele utilizou o método PERT (Program Evaluation and Review Technique), que permite calcular uma estimativa média de tempo de uma atividade a partir dos cenários otimista, pessimista e mais provável. Essa técnica também permite conhecer o desvio padrão e a variância de uma atividade ou de um projeto.
O gerente de projetos em questão sabe que, em um cenário pessimista, a atividade “A” precisa de 87 dias para ser realizada. O cenário mais provável indica que ela pode ser feita em 57 dias. No cenário otimista, a atividade “A” pode ser concluída em apenas 51 dias.
Sobre a atividade “B”, esse gerente sabe que, em um cenário pessimista, são necessários 122 dias para que ela seja executada. No cenário mais provável, a atividade “B” é concluída em 96 dias. Já no cenário otimista, em apenas 82 dias essa atividade é finalizada.

 (disponível em: https://bit.ly/76sffdiy)
Leia o texto 'Estimativa PERT' e, em seguida, analise as afirmativas abaixo: I. Considerando exclusivamente as informações presentes no texto, é possível verificar que a atividade “B” é mais arriscada do que a atividade “A”. II. A partir dos dados do texto, pode-se verificar que a variância da atividade “A” é equivalente a 2 dias, o que representa a raiz quadrada do desvio padrão dessa atividade. III. Para se calcular a duração média da atividade “A” a partir do método PERT, deve-se aplicar um peso 6 à estimativa pessimista apresentada no texto.
Marque a alternativa CORRETA:
Alternativas

Comentários

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✅Gabarito(A)

I - Verdadeira

II - Falsa

Variância: (Pessimista – Otimista / 6)²

III - Falsa

PERT é um ferramenta consagrada para gestão de projetos no âmbito das organizações, que trabalha com a média ponderada de cenários probabilísticos (otimista, pessimista e realista) em relação ao tempo de conclusão do projeto.

Fonte: Q917228

PERT =   (Pessimista + 4 x Mais provável + Otimista)/6

Fonte: https://blog.teclogica.com.br/utilizando-a-tecnica-de-pert-em-projetos

Complementando o comentário do colega, a a primeira premissa é verdadeira porque quanto maior o desvio padrão maior será o risco. Nesse caso o desvio padrão da atividade B seria 6,6667 e da atividade A seria 6.

Uma pequena, MAS IMPORTANTE correção no comentário do colega Luciano

A fórmula: Variância: (Pessimista – Otimista)² / 6 está INCORRETA

A

A fórmula da variância é (Desvio Padrão)²

Ou seja, primeiro devemos realizar o cálculo do desvio-padrão: (P-O)/6 . Então o resultado devemos elevar ao quadrado. é um pequeno detalhe, mas a resolução errada apresentará uma diferença de mais de 90% do valor real!

CUIDADO!

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